中藥養(yǎng)生茶創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，急求創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文可追加100分
發(fā)布時(shí)間：2023-06-27 02:07
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本文目錄一覽急求創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文可追加100分2，創(chuàng)業(yè)方案設(shè)計(jì)3，誰(shuí)能幫我起草個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)我想開(kāi)個(gè)藥膳養(yǎng)生館計(jì)劃開(kāi)在泰安或4，誰(shuí)有一份詳細(xì)的茶店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)啊在哪里能學(xué)到更多的關(guān)于茶的知識(shí)5，幫我弄一個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)呀6，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃怎么寫(xiě)7，創(chuàng)業(yè)……
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1，急求創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文可追加100分
http://www.chuangye123.net/chuangye/chuangye_11.html 這里有很多,看能不能幫助你.
2，創(chuàng)業(yè)方案設(shè)計(jì)
南京熱情創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心 你可是上網(wǎng)查電話 可能會(huì)幫你解決去書(shū)店買本的書(shū)吧,照著抄抄,就全搞定了....
3，誰(shuí)能幫我起草個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)我想開(kāi)個(gè)藥膳養(yǎng)生館計(jì)劃開(kāi)在泰安或
100個(gè)字怎么夠?qū)懓∏把远? 承辦養(yǎng)生餐館的巨大商機(jī)三． 市場(chǎng)調(diào)查及研究四． 面向消費(fèi)渠道和人群五．3餐品類六 店鋪選址七.養(yǎng)生食府的優(yōu)勢(shì):八人員配備九財(cái)務(wù)預(yù)算十.經(jīng)濟(jì)效益
4，誰(shuí)有一份詳細(xì)的茶店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)啊在哪里能學(xué)到更多的關(guān)于茶的知識(shí)
1 地區(qū)影響，南方一般喝花茶的比較少，大部分以鐵觀音為主，北方以綠茶為主。2 人群影響，一般喝花茶的以女性和白領(lǐng)人群為主。3 禮品因素，一般茶葉的比例50％以上，以禮品為主，而高檔茶葉多以綠茶和觀音和普洱等為主。4 技術(shù)因素，花茶和其他茶葉的 一個(gè)技術(shù)儲(chǔ)藏，對(duì)于剛剛?cè)胄械?學(xué)費(fèi)也是不低1 地區(qū)影響，南方一般喝花茶的比較少，大部分以鐵觀音為主，北方以綠茶為主。2 人群影響，一般喝花茶的以女性和白領(lǐng)人群為主。3 禮品因素，一般茶葉的比例50％以上，以禮品為主，而高檔茶葉多以綠茶和觀音和普洱等為主。4 技術(shù)因素，花茶和其他茶葉的 一個(gè)技術(shù)儲(chǔ)藏，對(duì)于剛剛?cè)胄械?學(xué)費(fèi)也是不低。5 水平因素，茶，并不是一種消費(fèi)品，現(xiàn)在引申到文化產(chǎn)業(yè)相結(jié)合。6 資金因素，先對(duì)的茶葉，前期客流量不大（因?yàn)槠放坪徒邮芰Γ┘捌肺谎b飾，的資金存在不少的投入，如果定位和產(chǎn)品定位低，還不如開(kāi)個(gè)飲料店。嘿嘿不過(guò)，路，只有走的人才知道艱難與否，鞋只有自己才知道是否合腳，以上意見(jiàn)僅供參考。
5，幫我弄一個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)呀
一、創(chuàng)業(yè)者
主要介紹創(chuàng)業(yè)者自己的性格特征\獨(dú)特專長(zhǎng)等；
二、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)
就是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)所要達(dá)到的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)，以及其他目標(biāo)；
三、公司描述
公司所屬的行業(yè)、主營(yíng)產(chǎn)品/服務(wù)，以及公司的宗旨、優(yōu)勢(shì)與發(fā)展戰(zhàn)略等；
四、公司地點(diǎn)
選定實(shí)際辦公地點(diǎn)，如若開(kāi)店經(jīng)營(yíng)，則需對(duì)周邊情況進(jìn)行分析與調(diào)查；
五、產(chǎn)品/服務(wù)
產(chǎn)品/服務(wù)的基本信息、優(yōu)勢(shì)，以及目前處于某種階段、未來(lái)預(yù)測(cè)等；
六、市場(chǎng)分析
產(chǎn)品/服務(wù)所屬市場(chǎng)的基本狀況、競(jìng)爭(zhēng)格局，以及飽和度與市場(chǎng)定為等；
七、營(yíng)銷策略
公司將用上面樣的方式開(kāi)拓市場(chǎng)，以及營(yíng)銷隊(duì)伍的建設(shè)與管理、促銷與廣告等；
八、風(fēng)險(xiǎn)分析
創(chuàng)業(yè)所面臨的各種內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)以及采取那些對(duì)應(yīng)措施等；
九、資本結(jié)構(gòu)
創(chuàng)業(yè)資金的籌集和使用，以及公司的融資方式于資本結(jié)構(gòu)等；
十、團(tuán)隊(duì)管理
著重介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)各個(gè)成員的特長(zhǎng)、職務(wù)，以及公司的組織結(jié)構(gòu)等；
十一、財(cái)務(wù)計(jì)劃
對(duì)創(chuàng)業(yè)前期（一般是三年左右）的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)；
十二、發(fā)展前景
公司在經(jīng)過(guò)初步的發(fā)展之后，未來(lái)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)等；
6，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃怎么寫(xiě)
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)作指南
（僅供參考）
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃要求提出一個(gè)具有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品／服務(wù)，圍繞這一產(chǎn)品／服務(wù)，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程，說(shuō)明所需要的資源，揭示風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)，并提出行動(dòng)建議。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng)，對(duì)于一個(gè)非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易讀。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可能的讀者包括：希望吸納進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的對(duì)象，可能的投資人、合作伙伴、供應(yīng)商、顧客、政策機(jī)構(gòu)。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的組成部分
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般包括：執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景和公司概述，市場(chǎng)調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，總體進(jìn)度安排，關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假定，管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，假定公司能夠提供的利益等十個(gè)方面。
1．執(zhí)行總結(jié)
是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一到兩頁(yè)的概括。包括以下方面：
◇本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的創(chuàng)意背景和項(xiàng)目的簡(jiǎn)述
◇創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)概述
◇目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè)
◇競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析
◇經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè)
◇團(tuán)隊(duì)概述
◇預(yù)計(jì)能提供的利益
2．產(chǎn)業(yè)背景和公司概述
◇詳細(xì)的市場(chǎng)分析和描述
◇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
◇市場(chǎng)需求
◇公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品／服務(wù)描述以及它如何滿足目標(biāo)市場(chǎng)顧客的需求，進(jìn)入策略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略
3．市場(chǎng)調(diào)查和分析
◇目標(biāo)市場(chǎng)顧客的描述與分析
◇市場(chǎng)容量和趨勢(shì)的分析、預(yù)測(cè)
◇競(jìng)爭(zhēng)分析和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
◇估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷售額
◇市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)
4．公司戰(zhàn)略
闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)：
◇在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略
◇通過(guò)公司戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的計(jì)劃和目標(biāo)
◇制定公司的營(yíng)銷策略
5．總體進(jìn)度安排
公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件：
◇收入來(lái)源
◇收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流
◇市場(chǎng)份額
◇產(chǎn)品開(kāi)發(fā)介紹
◇主要合作伙伴
◇融資方案
6．關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假定
◇關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)分析（財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)、管理、競(jìng)爭(zhēng)、資金撤出、政策等風(fēng)險(xiǎn)）
◇說(shuō)明將如何應(yīng)付或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題（應(yīng)急計(jì)劃）
7．管理團(tuán)隊(duì)
介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景(注意管理分工和互補(bǔ))；介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況。
8．公司資金管理
◇股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模
◇資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
◇投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析
9．財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
◇財(cái)務(wù)假設(shè)的立足點(diǎn)
◇會(huì)計(jì)報(bào)表（包括收入報(bào)告，平衡報(bào)表，前兩年為季度報(bào)表，前五年為年度報(bào)表）
◇財(cái)務(wù)分析（現(xiàn)金流、本量利、比率分析等）
10．假定公司能夠提供的利益
這是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的“賣點(diǎn)”，包括：
◇總體的資金需求
◇在這一輪融資中需要的是哪一級(jí)
◇如何使用這些資金
◇投資人可以得到的回報(bào)，還可以討論可能的投資人退出策略
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的注意點(diǎn)
一份成功的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)該：
◇清楚，簡(jiǎn)潔
◇展示市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)容量
◇了解顧客的需要并引導(dǎo)顧客
◇解釋他們?yōu)槭裁磿?huì)掏錢買你的產(chǎn)品／服務(wù)
◇在頭腦中要有一個(gè)投資退出策略
◇解釋為什么你最合適做這件事
一份成功的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃不應(yīng)該：
◇過(guò)分樂(lè)觀
◇拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)
◇面向產(chǎn)品
◇忽視競(jìng)爭(zhēng)威脅
◇進(jìn)入一個(gè)擁塞的市場(chǎng)
7，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)呢
我來(lái)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)
一、創(chuàng)業(yè)者 主要介紹創(chuàng)業(yè)者自己的性格特征\獨(dú)特專長(zhǎng)等； 二、創(chuàng)業(yè)目標(biāo) 就是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)所要達(dá)到的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)，以及其他目標(biāo)； 三、公司描述 公司所屬的行業(yè)、主營(yíng)產(chǎn)品/服務(wù)，以及公司的宗旨、優(yōu)勢(shì)與發(fā)展戰(zhàn)略等； 四、公司地點(diǎn) 選定實(shí)際辦公地點(diǎn)，如若開(kāi)店經(jīng)營(yíng)，則需對(duì)周邊情況進(jìn)行分析與調(diào)查； 五、產(chǎn)品/服務(wù) 產(chǎn)品/服務(wù)的基本信息、優(yōu)勢(shì)，以及目前處于某種階段、未來(lái)預(yù)測(cè)等； 六、市場(chǎng)分析 產(chǎn)品/服務(wù)所屬市場(chǎng)的基本狀況、競(jìng)爭(zhēng)格局，以及飽和度與市場(chǎng)定為等； 七、營(yíng)銷策略 公司將用上面樣的方式開(kāi)拓市場(chǎng)，以及營(yíng)銷隊(duì)伍的建設(shè)與管理、促銷與廣告等； 八、風(fēng)險(xiǎn)分析 創(chuàng)業(yè)所面臨的各種內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)以及采取那些對(duì)應(yīng)措施等； 九、資本結(jié)構(gòu) 創(chuàng)業(yè)資金的籌集和使用，以及公司的融資方式于資本結(jié)構(gòu)等； 十、團(tuán)隊(duì)管理 著重介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)各個(gè)成員的特長(zhǎng)、職務(wù)，以及公司的組織結(jié)構(gòu)等； 十一、財(cái)務(wù)計(jì)劃 對(duì)創(chuàng)業(yè)前期（一般是三年左右）的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)； 十二、發(fā)展前景 公司在經(jīng)過(guò)初步的發(fā)展之后，未來(lái)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)等；
樓主也不說(shuō)是商業(yè)計(jì)劃書(shū)還是工作計(jì)劃書(shū)商業(yè)計(jì)劃書(shū)一,計(jì)劃要點(diǎn): (一)單位名稱,地址,郵編,電話,傳真. (二)主要人員的名稱,地址,電話,背景資料. (三)單位的主要業(yè)務(wù). (四)研究和開(kāi)發(fā)情況. (五)市場(chǎng)情況. (六)發(fā)展戰(zhàn)略. (七)資金需求及使用計(jì)劃. (八)近三年的財(cái)務(wù)狀況(包括資產(chǎn)負(fù)債表及利潤(rùn)表) 二,計(jì)劃詳述: (一)單位業(yè)務(wù)背景.主要敘述單位的發(fā)展歷史,包括成立時(shí)間,主要?dú)v史事件等. (二)單位業(yè)務(wù)的詳述: 1,單位業(yè)務(wù)現(xiàn)狀.包括單位產(chǎn)品(服務(wù))介紹,業(yè)務(wù)的獨(dú)特性及市場(chǎng)情況等. ,單位的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃.包括單位的主要業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo). 3,影響業(yè)務(wù)發(fā)展的主要因素包括:價(jià)格,質(zhì)量,耐用性,可信性,技術(shù)性,特色等. (三)市場(chǎng)分析 1,產(chǎn)品的潛在購(gòu)買者. 2,市場(chǎng)中的用戶數(shù)量. 3,年購(gòu)買力,總需求,單位產(chǎn)品(服務(wù))的市場(chǎng)份額. 4,用戶購(gòu)買行為的周期性分析: (1)單位產(chǎn)品(服務(wù))是耐用品還是常規(guī)消費(fèi)品. (2)單位產(chǎn)品(服務(wù))是否有季節(jié)性. 5,市場(chǎng)目標(biāo).主要分析對(duì)潛在用戶的了解情況. (1)分析單位產(chǎn)品(服務(wù))有哪些特性能影響客戶的購(gòu)買決策. (2)單位的產(chǎn)品(服務(wù))與市場(chǎng)中同類產(chǎn)品(服務(wù))的比較. (3)分析用戶在選擇同類產(chǎn)品時(shí)有哪些偏愛(ài)的程度. 6,市場(chǎng)外的影響因素: (1)經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素,包括分析通貨膨脹,經(jīng)濟(jì)蕭條,失業(yè)率高低等. (2)社會(huì)環(huán)境因素,包括消費(fèi)者的年齡構(gòu)成,銷售地區(qū)的人口結(jié)構(gòu),收水平,家庭規(guī)模等. (四)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 1,已經(jīng)存在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手. (1)已知的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況. (2)分析目標(biāo)市場(chǎng)中顧客購(gòu)買競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品的原因. 2,可能進(jìn)入市場(chǎng)成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的單位. (1)這些單位會(huì)在何時(shí)進(jìn)入市場(chǎng),它們要進(jìn)入市場(chǎng)的原因. (2)這些單位進(jìn)入市場(chǎng)后對(duì)本單位市場(chǎng)占有率可能造成的影響. 3,每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì).包括對(duì)手向目標(biāo)市場(chǎng)推廣的產(chǎn)品計(jì)劃,定價(jià)策略,推廣和廣告策略等. (五)單位的組織和管理情況 1,單位的組織狀況 (1)單位的性質(zhì)(股份制單位,合作經(jīng)營(yíng)單位,個(gè)人獨(dú)資). (2)股本情況和股權(quán)結(jié)構(gòu). (3)組織結(jié)構(gòu)圖及各部門(mén)的職能. 2,當(dāng)前或未來(lái)可能參與單位經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)研究開(kāi)發(fā)的主要人員(包括董事,監(jiān)事,高級(jí)管理人員,主要技術(shù)人員)介紹他們的背景和能夠?yàn)閱挝粯I(yè)務(wù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的特殊才能. 3,單位人力資源發(fā)展計(jì)劃,包括人才招聘計(jì)劃,員工培訓(xùn)計(jì)劃,報(bào)酬及分紅體系和激勵(lì)機(jī)制等. 4,介紹單位聘請(qǐng)的財(cái)務(wù)顧問(wèn),會(huì)計(jì)師,律師,銀行,包括費(fèi)用情況和業(yè)務(wù)往來(lái)情況. (六)財(cái)務(wù)計(jì)劃 1,最近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表及當(dāng)期財(cái)務(wù)報(bào)表,包括資產(chǎn)負(fù)債表,現(xiàn)金流動(dòng)表,利潤(rùn)表及主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析. 2,單位的融資計(jì)劃. (1)融資方案,包括方式,時(shí)機(jī),條件,資金數(shù)量等. (2)融資前后的資本及股權(quán)結(jié)構(gòu)變化情況. (3)資金預(yù)算,包括何時(shí)需要資金,何時(shí)和通過(guò)何種方式產(chǎn)生回報(bào). (4)經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算,包括:原材料,人工,設(shè)備,營(yíng)銷及管理費(fèi)用和其他成本(如開(kāi)辦費(fèi)用等). (5)未來(lái)的盈利預(yù)測(cè),預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表,現(xiàn)金流量表和利潤(rùn)表. (6)盈虧分析,分析盈虧平衡點(diǎn)及預(yù)計(jì)投資回收情況. (7)資金退出計(jì)劃及可能的方式:向社會(huì)發(fā)行股票;向其他單位出售等. (七)風(fēng)險(xiǎn)因素.對(duì)可以預(yù)見(jiàn)的不確定因素進(jìn)行定量和定性分析包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),管理風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),政策性風(fēng)險(xiǎn),投資風(fēng)險(xiǎn)以及其他有可能存在的風(fēng)險(xiǎn). (八)分項(xiàng)實(shí)施進(jìn)度 詳細(xì)分項(xiàng)列述實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度. (九)其它.列述上述各項(xiàng)未涉及,但在計(jì)劃中應(yīng)列述的有關(guān)問(wèn)題.
業(yè)計(jì)劃書(shū)是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的質(zhì)量，往往會(huì)直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)必殺技如何寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)呢？要依目標(biāo)，即看計(jì)劃書(shū)的對(duì)象而有所不同，譬如是要寫(xiě)給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來(lái)寫(xiě)，計(jì)劃書(shū)的重點(diǎn)也會(huì)有所不同。不過(guò)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 6C 撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，首先需要6C的規(guī)范。1. 首先2. 其次3. 第三4. 第四5. 第五6. 第六創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)十章節(jié)通常一本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)在前面需要寫(xiě)一頁(yè)左右的摘要，接下來(lái)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的具體章節(jié)，一般分成十大章。第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章下載地址： http://www.jm178.cn/bbs/viewthread.php?tid=9109&extra=page%3D1
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