本文目錄一覽

• 1，中醫(yī)養(yǎng)生館能賺錢么
• 2，2014年開中醫(yī)養(yǎng)生館發(fā)展前景怎么樣
• 3，有哪位朋友幫分析一下1開一家中藥保健館的前景如何2開店手
• 4，御藥行中醫(yī)養(yǎng)生館有什么優(yōu)勢(shì)
• 5，怎么寫關(guān)于養(yǎng)生館的商業(yè)計(jì)劃書
• 6，開養(yǎng)生館賺錢嗎
• 7，誰(shuí)能幫我找下養(yǎng)生館和俱樂部的經(jīng)營(yíng)盈利策劃方案

1，中醫(yī)養(yǎng)生館能賺錢么

能不能賺錢以及能賺多少錢

2，2014年開中醫(yī)養(yǎng)生館發(fā)展前景怎么樣

隨著 生活水平的普遍提高，我想選擇到中醫(yī)養(yǎng)生館的人會(huì)會(huì)有所增加。人們現(xiàn)在追求健康 已經(jīng)成為一部分人的時(shí)尚，相信會(huì)不 錯(cuò)的。

應(yīng)該是一般

挺好的

3，有哪位朋友幫分析一下1開一家中藥保健館的前景如何2開店手

搜一下：有哪位朋友幫分析一下：1、開一家中藥保健館的前景如何？2、開店手續(xù)如何辦理？謝謝！

.理療 是循環(huán)可持續(xù)的.我想前景不錯(cuò). 可是提醒您,首先前面可能 您要作好賠本的打算. 因?yàn)檫@個(gè)東西 是要積累人氣得,還需要您能耐心運(yùn)營(yíng). 您需要辦理一個(gè)體戶營(yíng)業(yè)執(zhí)照即可 1.需準(zhǔn)備店面房產(chǎn)證復(fù)印件,(是租的房子還要租房協(xié)議書) 2.身份證復(fù)印若干張 ，一寸照片若干張. 3.到當(dāng)?shù)毓ど趟觐I(lǐng)表格辦理工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照。 4.再到稅務(wù)所辦稅務(wù)登記證，現(xiàn)在好象還得辦行業(yè)代碼證，在質(zhì)檢局。 5.拿到稅務(wù)登記證后申請(qǐng)發(fā)票，發(fā)票申請(qǐng)分2種:第一，按定稅方法，即每月不管有沒有營(yíng)業(yè)額都是每月交納相同的稅額;第二是根據(jù)開具發(fā)票的金額每月按稅率繳稅 6.整個(gè)過程收費(fèi)大概在500元左右，時(shí)間大概是15-30天，這個(gè)各地不同的

4，御藥行中醫(yī)養(yǎng)生館有什么優(yōu)勢(shì)

御藥行中醫(yī)養(yǎng)生館最大好處：          御藥行中醫(yī)養(yǎng)生館顧客患有前列腺炎、陽(yáng)痿早泄、腎虛等其他生殖系統(tǒng)方面疾病,御藥行中醫(yī)養(yǎng)生館可以考慮一起治療。包括身體其他疾病或者不舒服的地方，御藥行中醫(yī)養(yǎng)生館都可以酌情考慮一并調(diào)理，御藥行中醫(yī)養(yǎng)生館收費(fèi)不變！如有其他疾病和要求請(qǐng)?jiān)谔顚懖v的時(shí)候認(rèn)真注明。          御藥行中醫(yī)養(yǎng)生館首個(gè)療程統(tǒng)一收費(fèi)300元，御藥行中醫(yī)養(yǎng)生館不會(huì)額外增加費(fèi)用負(fù)擔(dān)，御藥行中醫(yī)養(yǎng)生館9天為一療程，御藥行中醫(yī)養(yǎng)生館否定頭疼治頭，腳疼就治腳的觀點(diǎn)！ 御藥行中醫(yī)養(yǎng)生館傳統(tǒng)中醫(yī)療法，御藥行中醫(yī)養(yǎng)生館現(xiàn)代文化理念，御藥行中醫(yī)養(yǎng)生館以根為本，御藥行中醫(yī)養(yǎng)生館全面調(diào)理，御藥行中醫(yī)養(yǎng)生館恢復(fù)您的身體健康！

5，怎么寫關(guān)于養(yǎng)生館的商業(yè)計(jì)劃書

    如果你要撰寫關(guān)于養(yǎng)生館項(xiàng)目的商業(yè)計(jì)劃書，要明白的是商業(yè)計(jì)劃書不是靠互聯(lián)網(wǎng)下載一個(gè)通用模板基本格式，或看幾本參考指南所能寫好的，中國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)網(wǎng)建議你，最好是委托專業(yè)機(jī)構(gòu)來撰寫。     因?yàn)閷?duì)于具體項(xiàng)目因涉及很多復(fù)雜因素，項(xiàng)目的性質(zhì)與行業(yè)不同，其運(yùn)營(yíng)環(huán)境也不一樣，所面臨的主要問題與戰(zhàn)略對(duì)策也就不同了，成功的項(xiàng)目還需要按照國(guó)際投資機(jī)構(gòu)的基本運(yùn)作方法與規(guī)范要求，撰寫出符合國(guó)際融資要求的商業(yè)計(jì)劃書。對(duì)外融資的項(xiàng)目，還需要符合國(guó)際商務(wù)慣例的英文商業(yè)計(jì)劃書。

      撰寫有關(guān)于養(yǎng)生館的商業(yè)計(jì)劃書，必須能夠吸引投資者的注意與投資的商業(yè)計(jì)劃書，讓你的項(xiàng)目有足夠大的市場(chǎng)容量和較強(qiáng)的持續(xù)盈利能力；有一個(gè)完善、務(wù)實(shí)和可操作的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；有完全具備成功實(shí)施項(xiàng)目素質(zhì)能力的管理團(tuán)隊(duì)并且具備項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)具有成功的保證條件。中國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)網(wǎng)建議你，最好能夠明確事業(yè)經(jīng)營(yíng)的構(gòu)想與策略、產(chǎn)品市場(chǎng)需求的規(guī)模與成長(zhǎng)潛力、財(cái)務(wù)計(jì)劃以及投資回收年限，同時(shí)也要有對(duì)市場(chǎng)財(cái)務(wù)的分析預(yù)測(cè)。 　　往往因?yàn)樯虡I(yè)計(jì)劃書寫得不夠?qū)I(yè)，導(dǎo)致和VC/PE見一面的機(jī)會(huì)都沒有。在這個(gè)充滿變化的時(shí)代，創(chuàng)業(yè)者和資本市場(chǎng)長(zhǎng)久、持續(xù)、良好的合作關(guān)系，更進(jìn)一步的提高了你融資成功的可能性。

看目前這個(gè)社會(huì)形勢(shì)，這種養(yǎng)生館應(yīng)該很受歡迎，但是不知道你是怎么做，如果搞的太商業(yè)化，背離了養(yǎng)生就不好了。

6，開養(yǎng)生館賺錢嗎

一個(gè)能賺錢的養(yǎng)生館，一定要能滿足相當(dāng)一部分人的需求，有巨大需求市場(chǎng)，才能產(chǎn)生巨大利潤(rùn)。??一個(gè)能賺錢的養(yǎng)生館，一定要和同類市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有差異。蛋糕再大，共享的人多，分到每個(gè)人手上的也只是一小塊。養(yǎng)生館，要在差異中求發(fā)展。很顯然，遍地開發(fā)的足浴、桑拿等等養(yǎng)生館，差異性不明顯，這樣的養(yǎng)生館，比拼的是豪華的裝修，場(chǎng)地的大小，結(jié)果往往是入不敷出，難以為繼。??一個(gè)能賺錢的養(yǎng)生館，必須具備一定的科技含量，這個(gè)科技含量不是指擁有多少高科技設(shè)備，而是指擁有多少真正有益養(yǎng)生的養(yǎng)生知識(shí)以及一整套把養(yǎng)生館推向市場(chǎng)的科學(xué)方法。??一個(gè)能賺錢的養(yǎng)生館，既要能推廣，又要能防止復(fù)制。??這種養(yǎng)生館，是一種高端文化養(yǎng)生館，以文化養(yǎng)生知識(shí)來催化市場(chǎng)，回報(bào)輕松、超值。

中醫(yī)養(yǎng)生館開店前的市場(chǎng)定位分析 第一、市場(chǎng)細(xì)分： 1、三十五歲以上的老板，白領(lǐng)，政府人士，銀行工作人員等。 2、25到55歲的女性，有中等以上的收入。 3、追求健康自然的中醫(yī)養(yǎng)生人群。 4、注重養(yǎng)生的安全性，科學(xué)性。 二、市場(chǎng)定位：中醫(yī)養(yǎng)生館—用中端的價(jià)格，高端的服務(wù)，專業(yè)化的水平為客人服務(wù)。 三、環(huán)境定位： 1、整體風(fēng)格：古樸優(yōu)雅不失時(shí)尚，創(chuàng)造視覺、心境上最佳享受。洋溢渲染出雅靜、淳厚中國(guó)風(fēng)情(中醫(yī)是中國(guó)的國(guó)粹，適當(dāng)采用中國(guó)風(fēng)可以給人舒適安寧的感覺，跟養(yǎng)生的主題很貼合)的風(fēng)格。(圍繞中國(guó)古典風(fēng)格，統(tǒng)一服裝(服務(wù)員服裝可以采用中國(guó)風(fēng)，比如旗袍)、宣傳單，服務(wù)項(xiàng)目名稱等諸多方面加以充分烘托)。 2、養(yǎng)生館環(huán)境促銷：作為環(huán)境促銷，主要為內(nèi)外部環(huán)境。外部環(huán)境能吸引顧客進(jìn)店;內(nèi)部環(huán)境能刺激顧客消費(fèi)，并成功挽留顧客。 3、外部環(huán)境：特色鮮明，體現(xiàn)出養(yǎng)生，健康的元素，以熱烈、明快、醒目的氛圍吸引消費(fèi)者進(jìn)店，可用：pop介紹服務(wù)內(nèi)容，dm介紹促銷內(nèi)容，音樂吸引人流眼球。(營(yíng)造氣氛)。 4、內(nèi)部環(huán)境：滿足顧客的五感六覺，使顧客流連忘返。燈光照明要效果好。給顧客明快、輕松的感覺;渲染店內(nèi)氣氛，突出產(chǎn)品，增強(qiáng)陳列效果。改善員工工作環(huán)境，提高效率。

7，誰(shuí)能幫我找下養(yǎng)生館和俱樂部的經(jīng)營(yíng)盈利策劃方案

其實(shí)這很簡(jiǎn)單 自己多想想就好了

1、市場(chǎng)發(fā)展是最快的，因?yàn)槎甲钣眯牡娜ネ茝V品牌

養(yǎng)生館、俱樂部都是服務(wù)行業(yè)，針對(duì)的是一種很復(fù)雜的消費(fèi)群體，主要分為兩種客戶，一種就是長(zhǎng)期客戶另一種是上門客戶。

就目前市場(chǎng)現(xiàn)狀，所有的營(yíng)運(yùn)商都希望自己能勝利，但相對(duì)于實(shí)際情況，都是千差萬(wàn)別，有的只想能贏就贏，有的只是想見一步走一步，有的是想變革，卻又不知如何改革……所以，許多廠家會(huì)做出如下的行為，應(yīng)該說直接或間接的利益生存。 1、利用對(duì)代理商施壓利誘，增加庫(kù)存、增加營(yíng)業(yè)額。 2、為了增加營(yíng)業(yè)額、市場(chǎng)占有率，給“大客戶”以低價(jià)、返利、禮遇等優(yōu)惠政策，甚至是直接或間接的支持其竄貨。 3、直接向城市代理商（分銷商）大店、連鎖店供貨，有無代理商亦如此。 4、為了實(shí)現(xiàn)銷量最大化，并不考慮現(xiàn)有代理商的努力與付出，取代或取消代理資格，只要有人出更高的錢和條件，其次是收回代理商的網(wǎng)絡(luò)自主維護(hù)市場(chǎng)等。 5、廠家為獲得對(duì)終端的掌握，增加銷售利潤(rùn)，不斷的建立分公司，以取代代理商的位置。 凡此種種，許多的廠家和代理商根本不可能形成真正意義的同心協(xié)力，只是利益的合作，難以有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，如此沒有發(fā)展自己的品牌效應(yīng)，又怎么能長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與發(fā)展呢？ 1、吸引一批優(yōu)秀的企業(yè)管理、營(yíng)銷人才的加盟，并且留住他們唯才是用。 2、明確自己的目標(biāo)市場(chǎng)，并且是在這個(gè)市場(chǎng)內(nèi)擁有絕對(duì)的影響力和市場(chǎng)份額。 3、形成自己的最佳產(chǎn)品與服務(wù)的盈利組合，以提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 4、形成自己的區(qū)域性企業(yè)品牌。 5、擁有固定的屬于自己企業(yè)的產(chǎn)品品牌，并通過該產(chǎn)品品牌控制終端網(wǎng)絡(luò)。 6、降低自身的成本，增加銷售利潤(rùn)，以迅速將自己公司發(fā)展壯大。 7、在區(qū)域內(nèi)精耕細(xì)作，提供完善的服務(wù)，阻擊其它競(jìng)爭(zhēng)者的入侵。 1、成立股份公司或聯(lián)盟經(jīng)營(yíng)。 2、參與者是共同擁有品牌，每一位參加者都單獨(dú)擁有自己區(qū)域內(nèi)的完全所有權(quán)，包括商標(biāo)權(quán)、產(chǎn)品永久銷售權(quán)、產(chǎn)品的生產(chǎn)權(quán)。 3、每一個(gè)參與者是品牌的股東，共同參與產(chǎn)品的生產(chǎn)、研究、市場(chǎng)操作，為多方面全方位的決策權(quán)力。 4、廠家提供每一樣產(chǎn)品詳細(xì)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本分析表，以及相關(guān)的品質(zhì)分析表。 5、聯(lián)合媒體雜志大量廣告投放。 6、整個(gè)產(chǎn)品的形象、文化、市場(chǎng)操作方案，由董事會(huì)制定。 7、產(chǎn)品的定價(jià)以生產(chǎn)成本供應(yīng)合作伙伴。 8、配贈(zèng)物品和形象宣傳品由公司設(shè)計(jì)，并列成本。 9、組織專門講師團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)提供全面的產(chǎn)品培訓(xùn)，業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)，經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)等。 10、協(xié)助每一位成員建立和健全自身的經(jīng)營(yíng)，管理市場(chǎng)體系。 1、產(chǎn)品在10月份上市較好。 2、其競(jìng)爭(zhēng)策略計(jì)劃是： A、拿出美容院加盟的金額的15%左右作為美容院的配贈(zèng)，包括門頭、燈片、物品（傳統(tǒng)模式，一般為實(shí)價(jià)5-10%）。 B、拿出美容院加盟額的5-10%制作促銷用品，直接用作消費(fèi)者的促銷（傳統(tǒng)的一般為0-5%）。 C、詳細(xì)的列明加盟手冊(cè)，發(fā)送到每一家美容院，這個(gè)工作將在8月份進(jìn)行，這樣做的結(jié)果是： a、所到美容院被廣泛觀注。 b、即讓美容院老板自己去跟別的產(chǎn)品比較，無形中給別的公司和產(chǎn)品設(shè)置一個(gè)高的進(jìn)入美容的臺(tái)階，甚至他們無法進(jìn)入或無利經(jīng)營(yíng)。 3、人才吸引策略： A、可以用高提成、高福利吸引行業(yè)內(nèi)外的人才加盟； B、擁有自己的牌和全國(guó)的大聯(lián)盟，令許多有識(shí)之士看到公司的發(fā)展前途，愿意留在公司一同發(fā)展； C、有足夠的資源投入和市場(chǎng)空間，實(shí)施公司的大發(fā)展計(jì)劃和可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)。 4、市場(chǎng)的操作模式： A、在9月份進(jìn)行，整個(gè)區(qū)域內(nèi)美容院的拜訪，傳遞加盟手冊(cè)，制造產(chǎn)品上市的聲勢(shì)和用高贈(zèng)送、高促銷配吸引有意向的客戶加盟； B、在10月份產(chǎn)品上市后，舉辦區(qū)域內(nèi)地級(jí)巡回演示會(huì)。具體操作方案如下： a、在當(dāng)?shù)孛襟w不間斷投廣告； b、加盟后可享受的贈(zèng)送、促銷售活動(dòng)的吸引； c、所有加盟店每2個(gè)月都可以在公司所在地進(jìn)行集中的培訓(xùn)，內(nèi)容為手法與銷售，店長(zhǎng)（老板）的經(jīng)營(yíng)管理，銷售培訓(xùn)。 d、公司可以為形象加盟店在媒體上免費(fèi)進(jìn)行廣告宣傳。 e、組成巡回增訓(xùn)促銷小組，平均1個(gè)月到店一次進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)和促銷活動(dòng)的支持，以完善銷售的服務(wù)以增強(qiáng)返單能力。 5、全國(guó)市場(chǎng)操作： A、每月都制定銷用品的方案； B、制定聯(lián)盟各成員共同的廣告方案和策略； C、制定各種聯(lián)合造勢(shì)的方式方法； D、公司建立兩個(gè)以上培訓(xùn)小組，專門培訓(xùn)產(chǎn)品及產(chǎn)品銷售，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理的控制和協(xié)助各成員制定適合自己的經(jīng)營(yíng)管理體系和市場(chǎng)策略，全國(guó)巡回培訓(xùn)和協(xié)作各成員工作； E、每一個(gè)季度的市場(chǎng)整體方案以及各成員協(xié)作，都將舉行董事會(huì)議，各成員共同參與和制定相關(guān)方案。 七、成功的品牌打造 現(xiàn)在人才的成長(zhǎng)之后是在為你自己服務(wù)，品牌是屬于自己的，所以我們大可放心，大膽的去按照自己的計(jì)劃投入人才的建設(shè)、品牌的建設(shè)。關(guān)鍵是我們中很多有志于在美容化妝品行業(yè)建立自己出色的事業(yè)的同志，來共同締結(jié)品牌，成功是可以得到的。 1、市場(chǎng)發(fā)展是最快的，因?yàn)槎甲钣眯牡娜ネ茝V品牌。 2、支持力度最大的（加盟額的20%）。 3、業(yè)務(wù)人員的提成是最大的，可達(dá)10%。 4、與加盟店等終端的聯(lián)系是最持久的，因?yàn)檫@是自己的品牌。 5、產(chǎn)品的調(diào)整速度是最快的，因?yàn)槲覀兛梢择R上從市場(chǎng)潰信息，去調(diào)整產(chǎn)品。 6、因?yàn)閷?duì)市場(chǎng)的反應(yīng)是最快的，可以根據(jù)不同時(shí)期各種不同的情況去調(diào)整市場(chǎng)策略，并定期舉行董事會(huì)，研究和審核市場(chǎng)方案。所以，只要將用半年的時(shí)間就可以走完其他人兩年或以上的時(shí)間所走過的路。而擠身專業(yè)線前20位品牌也就只要在2年時(shí)間內(nèi)就可以完成！

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