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            養(yǎng)生中藥什么是核心競爭力，什么是核心競爭力
        

    





    

        

            
養(yǎng)生中藥什么是核心競爭力，什么是核心競爭力


            

                發(fā)布時間：2023-06-26 07:07
                編輯：網(wǎng)絡 
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                    本文目錄一覽什么是核心競爭力2，王老吉核心競爭力是什么3，什么叫核心競爭力4，核心競爭力的具體概念是什么5，簡述什么是核心競爭力6，什么是核心競爭力建立團隊核心競爭力的要素是什么7，什么是核心競爭力什么是核心競爭力一個企業(yè)的基準……
                

            


            

               
                
本文目錄一覽
1，什么是核心競爭力


一個企業(yè)的基準
養(yǎng)生中藥什么是核心競爭力


2，王老吉 核心競爭力是什么


人們的食療心理。上火人群多抓住了消費者的怕上火心理
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3，什么叫核心競爭力


就是別人無法仿制的、絕對有優(yōu)勢的競爭力。公司的優(yōu)勢就來源于此
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4，核心競爭力的具體概念是什么


核心競爭力理論最早的提出者是美國學者普拉哈拉德和英國學者哈默，該理論的定義是：“在一個組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是關于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術的知識和技能”。企業(yè)的核心競爭力的必須是：1、有價值的，即核心競爭力或者使企業(yè)開拓機會為客戶創(chuàng)造價值或者中和外部環(huán)境的威脅。2、稀缺的，即核心競爭力只能由極少數(shù)現(xiàn)在或潛在的競爭對手能夠具備。3、模仿（學習）成本高的，即由于特殊的歷史條件， 各種因素或社會實踐的復雜性， 核心競爭力不能夠輕易地被其他企業(yè)模仿或重復建立。 4、無替代的，即核心競爭力沒有任何其他實物可以替代或頂替， 如知識或信任關系。


5，簡述什么是核心競爭力


核心競爭力是指能夠為企業(yè)帶來比較競爭優(yōu)勢的資源，以及資源的配置與整合方式。隨著企業(yè)資源的變化以及配置與整合效率的提高，企業(yè)的核心競爭力也會隨之發(fā)生變化。憑借著核心競爭力產(chǎn)生的動力，一個企業(yè)就有可能在激烈的市場競爭中脫穎而出，使產(chǎn)品和服務的價值在一定時期內(nèi)得到提升。核心競爭力，又稱“核心（競爭）能力”、“核心競爭優(yōu)勢”，指的是組織具備的應對變革與激烈的外部競爭，并且取勝于競爭對手的能力的集合。
企業(yè)總體戰(zhàn)略的選擇必須以企業(yè)的核心競爭力為基礎，同時，企業(yè)的核心競爭力又是建立在各級競爭力、各種能力以及企業(yè)各類資源的基礎之上，因此，核心競爭力應該可以體現(xiàn)企業(yè)的總體競爭優(yōu)勢。另一方面，企業(yè)內(nèi)部的各項活動都會通過企業(yè)的價值鏈活動與環(huán)境相互作用，因此，各級活動所體現(xiàn)的與環(huán)境有關的能力的整合，就構成了企業(yè)核心競爭力中聯(lián)系環(huán)境的紐帶。這樣，核心競爭力就不僅僅是一個內(nèi)生的概念，它同時也具備了與外部環(huán)境的互動性，因此，重視核心競爭力中的與外部環(huán)境相關的因素的培養(yǎng)，就可以使這個概念具有更大的靈活性、適應性、外向性和發(fā)展性，也才能夠真正為企業(yè)發(fā)展提供具有實踐意義的戰(zhàn)略思路。


6，什么是核心競爭力建立團隊核心競爭力的要素是什么


核心競爭力并不是企業(yè)內(nèi)部人、財、物的簡單疊加，而是能夠使企業(yè)在市場中保持和獲得競爭優(yōu)勢的，別人不易模仿的能力。美國戰(zhàn)略學家哈默認為：“企業(yè)是一個知識的集體，企業(yè)通過積累過程獲得新知識，并使之融人企業(yè)的正式和非正式的行為規(guī)范中，從而成為左右企業(yè)未來積累的主導力量，即核心競爭力。”企業(yè)間的競爭最終將體現(xiàn)在核心競爭力上。具體地講，核心競爭力包括下列一些構成要素：1)研究開發(fā)能力。即企業(yè)所具有的為增加知識總量以及用這些知識去創(chuàng)造新的知識而進行的系統(tǒng)性創(chuàng)造活動能力。研究開發(fā)包含基礎研究、應用研究和技術開發(fā)三個層次2)不斷創(chuàng)新能力。即企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境變化，在原來的基礎上重新整合人才和資本，進行新產(chǎn)品研發(fā)并有效組織生產(chǎn)，不斷開創(chuàng)和適應市場，實現(xiàn)企業(yè)既定目標的能力。所謂創(chuàng)新，包含技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新三個方面的內(nèi)容3)組織協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素有效生產(chǎn)的能力。這種能力不僅僅局限于技術層面，它涉及企業(yè)的組織結構、戰(zhàn)略目標、運行機制、文化等多方面，突出表現(xiàn)在堅強的團隊精神和強大的凝聚力、組織的大局勢和整體協(xié)調(diào)以及資源的有效配置上4)應變能力?？陀^環(huán)境時刻都在變化，企業(yè)決策者必須具有對客觀環(huán)境變化敏銳的感應能力，必須使經(jīng)營戰(zhàn)略隨著客觀環(huán)境的變化而變化，即因時、因地、因?qū)κ帧⒁驅(qū)ο蠖兓?/section>

7，什么是核心競爭力


何謂核心競爭力？核心競爭力的概念是1990年美國密西根大學商學院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和倫敦商學院教授加里?哈默爾（Gary Hamel）在其合著的《公司核心競爭力》（The Core Competence of the Corporation）一書中首先提出來的。他們對核心競爭力的定義是：“在一個組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是關于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術的知識和技能”。從與產(chǎn)品或服務的關系角度來看，核心競爭力實際上是隱含在公司核心產(chǎn)品或服務里面的知識和技能，或者知識和技能的集合體。
在普拉哈拉德和哈默爾看來，核心競爭力首先應該有助于公司進入不同的市場，它應成為公司擴大經(jīng)營的能力基礎。其次，核心競爭力對創(chuàng)造公司最終產(chǎn)品和服務的顧客價值貢獻巨大，它的貢獻在于實現(xiàn)顧客最為關注的、核心的、根本的利益，而不僅僅是一些普通的、短期的好處。最后，公司的核心競爭力應該是難以被競爭對手所復制和模仿的。正如海爾集團總裁張瑞敏所說的那樣：“創(chuàng)新（能力）是海爾真正的核心競爭力，因為它不易或無法被競爭對手所模仿?！?

核心競爭力是一個企業(yè)（人才，國家或者參與競爭的個體）能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的能力。是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時間考驗的、具有延展性，并且是競爭對手難以模仿的技術或能力。
核心競爭力，又稱“核心（競爭）能力”、“核心競爭優(yōu)勢”，指的是組織具備的應對變革與激烈的外部競爭，并且取勝于競爭對手的能力的集合。
核心競爭力是企業(yè)競爭力中那些最基本的能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力，是將技能資產(chǎn)和運作機制有機融合的企業(yè)自身組織能力，是企業(yè)推行內(nèi)部管理性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結果。

現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力是一個以知識、創(chuàng)新為基本內(nèi)核的企業(yè)某種關鍵資源或關鍵能力的組合，是能夠使企業(yè)、行業(yè)和國家在一定時期內(nèi)保持現(xiàn)實或潛在競爭優(yōu)勢的動態(tài)平衡系統(tǒng)。

核心競爭力的特征



　　為企業(yè)提供了一個進入多種產(chǎn)品市場的潛在途徑（延展性）；為顧客帶來較大的最終用戶價值（有用性）。公司是否有出色的業(yè)績或者就長遠來說穩(wěn)定的優(yōu)勢，最終還要由企業(yè)的上帝——顧客來評判。一切競爭歸根到底都是為更好地滿足顧客的使用需求，都必須使產(chǎn)品具有顧客認可的實用價值；不易被競爭對手模仿（獨特性）。一般來說，企業(yè)的核心競爭力具有對競爭對手而言越高的進入壁壘，核心競爭力結構中的智能化成分所占的比重越大，企業(yè)便可憑借其核心競爭力獲得越長期的競爭優(yōu)勢；疊加性。即兩項或多項核心能力一經(jīng)疊加，可能會派生出一種新的核心能力，而且這種新的核心能力往往不止是原來幾項核心能力的簡單相加，這類似于經(jīng)濟學中的范圍經(jīng)濟和物理學中的共振所體現(xiàn)出來的性質(zhì)。 

就是一個部門做高端的技術知識
1990年，美國著名管理學者普拉哈德和哈默爾提出了核心競爭力的概念，他們認為，隨著世界的發(fā)展變化，競爭加劇，產(chǎn)品生命周期的縮短以及全球經(jīng)濟一體化的加強，企業(yè)的成功不再歸功于短暫的或偶然的產(chǎn)品開發(fā)或靈機一動的市場戰(zhàn)略，而是企業(yè)核心競爭力的外在表現(xiàn)。按照他們給出的定義，核心競爭力是能使公司為客戶帶來特殊利益的一種獨有技能或技術。 

這種能力首先能很好地實現(xiàn)顧客所看重的價值，如：能顯著地降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高服務效率，增加顧客的效用，從而給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。索尼公司的核心能力是“迷你化”，它給顧客的核心利益是好攜帶；聯(lián)邦快遞的核心能力是極高水準的后勤管理，它給顧客的核心利益是即時運送。 

其次，核心競爭力還必須是企業(yè)所特有的，并且是競爭對手難以模仿的，也就是說它不像材料、機器設備那樣能在市場上購買到，而是難以轉(zhuǎn)移或復制。這種難以模仿的能力能為企業(yè)帶來超過平均水平的利潤。 

最后，核心競爭力還具有延展性，能夠同時應用于多個不同的任務，使企業(yè)能在較大范圍內(nèi)滿足顧客的需要。如：佳能公司利用其光學鏡片成像技術和微處理技術方面的核心競爭力，成功地進入了復印機、激光打印機、照相機、掃描儀以及傳真機等二十多個產(chǎn)品領域；本田公司的核心專長是引擎設計和制造，這支撐了小汽車、摩托車、割草機和方程式賽車的制造。 

核心競爭力不僅可以表現(xiàn)在技術上，還可以表現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營、營銷和財務上。如蘋果電腦的產(chǎn)品設計創(chuàng)新能力，它首開使用鼠標操作電腦的先河，它的麥金托電腦可看可感的設計，極大地促進了個人和家庭電腦市場的發(fā)展；寶潔、百事可樂優(yōu)秀的品牌管理及促銷能力；豐田的精益生產(chǎn)能力等。正是由于具有這種獨特的能力，使公司取得了成功。 



                
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