本文目錄一覽

• 1，中藥養(yǎng)生是利大于弊還是弊大于利的辯論
• 2，談東阿膠與云南白藥的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比分析
• 3，鐵觀音的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析報(bào)告
• 4，試用五力模型分析一家中醫(yī)藥企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系
• 5，養(yǎng)生保健市場(chǎng)可行性SWOT分析法

1，中藥養(yǎng)生是利大于弊還是弊大于利的辯論

利大于弊

2，談東阿膠與云南白藥的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比分析

阿膠是保健品啊.而云南白藥是藥啊.兩個(gè)都是不錯(cuò)的品種.

3，鐵觀音的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析報(bào)告

《中國(guó)鐵觀音市場(chǎng)前景調(diào)查分析報(bào)告》 2010版 最新發(fā)布 http://www.qianinfo.com/products/33/4068009.html

4，試用五力模型分析一家中醫(yī)藥企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系

勝任力或素質(zhì)一詞源于國(guó)外; 對(duì)于英文單詞competency一詞存在三種不同的翻譯形式，工業(yè)組織心理學(xué)研究者譯為“勝任特征/勝任力”，管理學(xué)界一般簡(jiǎn)稱為“能力”，而在管理實(shí)踐應(yīng)用領(lǐng)域，習(xí)慣稱之為素質(zhì)。 因此，勝任力模型，也稱之為素質(zhì)模型、能力模型，根據(jù)組織的需求及實(shí)際情況，還可以細(xì)分為全員都需要具備的核心素質(zhì)模型、具有管理職責(zé)群體的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型、以及組織內(nèi)的特點(diǎn)崗位族群的專業(yè)素質(zhì)模型;當(dāng)然，還有很多種分類的方法，可以分出不同的細(xì)類，但道理是想通的。 希望上述解釋，對(duì)你有幫助，也希望你如果有應(yīng)用此測(cè)評(píng)工具測(cè)評(píng)方法的意愿的話，請(qǐng)先大致了解下，一個(gè)好的方法好的工具，如果沒有好的使用者，是發(fā)揮不出它的功用的，并且會(huì)在一定范圍內(nèi)毀了這個(gè)方法或工具。 如果你還需要人才測(cè)評(píng)、素質(zhì)模型方面的幫助，可以私信我。

中醫(yī)藥行業(yè)在我國(guó)應(yīng)屬于國(guó)粹級(jí)行業(yè)了，起源可以追溯到傳說(shuō)中的神農(nóng)嘗百草時(shí)期了···某種意義上來(lái)說(shuō)，其行業(yè)內(nèi)的專項(xiàng)醫(yī)療差異化程度與其知名度及貢獻(xiàn)度是成正比的。由此，得出以下推論P(yáng)S:該推論以業(yè)內(nèi)差異化為前提（僅僅是在假設(shè)的情況下） 若某一家中醫(yī)藥行業(yè)的某一項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)是通過(guò)家族式的手藝傳承的話，那么其在客源及能力、資源（醫(yī)術(shù)、醫(yī)藥等）方面相較其他企業(yè)就有稀缺性及難以模仿性（至少在短期）。在一定程度上制造了行業(yè)內(nèi)專屬領(lǐng)域差異化，設(shè)置了進(jìn)入壁壘，使得潛在的競(jìng)爭(zhēng)者難以進(jìn)入。因能力、資源等方面的稀缺性，使得該項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)在行業(yè)內(nèi)難以找到其他的替代技術(shù)。該項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)通過(guò)稀缺性的藥理及技術(shù)施行業(yè)內(nèi)差異化戰(zhàn)略，不但使行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增加運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也使原材料的供應(yīng)商與購(gòu)買者的機(jī)會(huì)主義成本減低，使其難以實(shí)行縱向一體化（至少在短期）。

5，養(yǎng)生保健市場(chǎng)可行性SWOT分析法

著名的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略專家邁克爾.波特提出的競(jìng)爭(zhēng)理論從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)入手對(duì)一個(gè)企業(yè)“可能做的”方面進(jìn)行了透徹的分析和說(shuō)明，而能力學(xué)派管理學(xué)家則運(yùn)用價(jià)值鏈解構(gòu)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程，注重對(duì)公司的資源和能力的分析。SWOT分析，在綜合了前面兩者的基礎(chǔ)上，以資源學(xué)派學(xué)者為代表，將公司的內(nèi)部分析（即20世紀(jì)80年代中期管理學(xué)界權(quán)威們所關(guān)注的研究取向，以能力學(xué)派為代表）與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的外部分析（即更早期戰(zhàn)略研究所關(guān)注的中心主題，以安德魯斯與邁克爾.波特為代表）結(jié)合起來(lái)，形成了自己結(jié)構(gòu)化的平衡系統(tǒng)分析體系。 與其他的分析方法相比較，SWOT分析從一開始就具有顯著的結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)性的特征。就結(jié)構(gòu)化而言，首先在形式上，SWOT分析法表現(xiàn)為構(gòu)造SWOT結(jié)構(gòu)矩陣，并對(duì)矩陣的不同區(qū)域賦予了不同分析意義；其次內(nèi)容上，SWOT分析法的主要理論基礎(chǔ)也強(qiáng)調(diào)從結(jié)構(gòu)分析入手對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源進(jìn)行分析。另外，早在SWOT誕生之前的20世紀(jì)60年代，就已經(jīng)有人提出過(guò)SWOT分析中涉及到的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)，外部機(jī)會(huì)、威脅這些變化因素，但只是孤立地對(duì)它們加以分析。SWOT方法的重要貢獻(xiàn)就在于用系統(tǒng)的思想將這些似乎獨(dú)立的因素相互匹配起來(lái)進(jìn)行綜合分析，使得企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定更加科學(xué)全面。 SWOT方法自形成以來(lái)，廣泛應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略研究與競(jìng)爭(zhēng)分析，成為戰(zhàn)略管理和競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的重要分析工具。分析直觀、使用簡(jiǎn)單是它的重要優(yōu)點(diǎn)。即使沒有精確的數(shù)據(jù)支持和更專業(yè)化的分析工具，也可以得出有說(shuō)服力的結(jié)論。但是，正是這種直觀和簡(jiǎn)單，使得SWOT不可避免地帶有精度不夠的缺陷。例如SWOT分析采用定性方法，通過(guò)羅列S、W、O、T的各種表現(xiàn)，形成一種模糊的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位描述。以此為依據(jù)作出的判斷，不免帶有一定程度的主觀臆斷。所以，在使用SWOT方法時(shí)要注意方法的局限性，在羅列作為判斷依據(jù)的事實(shí)時(shí)，要盡量真實(shí)、客觀、精確，并提供一定的定量數(shù)據(jù)彌補(bǔ)SWOT定性分析的不足，構(gòu)造高層定性分析的基礎(chǔ)。 近來(lái)，SWOT分析已廣被應(yīng)用在許多領(lǐng)域上，如學(xué)校的自我分析、個(gè)人的能力自我分析等方面。 比如，再利用SWOT對(duì)自己進(jìn)行職業(yè)發(fā)展分析時(shí)，可以遵循以下五個(gè)步驟： 第一步，評(píng)估自己的長(zhǎng)處和短處 每個(gè)人都有自己獨(dú)特的技能、天賦和能力。在當(dāng)今分工非常細(xì)的環(huán)境里，每個(gè)人擅長(zhǎng)于某一領(lǐng)域，而不是樣樣精通。(當(dāng)然，除非天才)。舉個(gè)例子，有些人不喜歡整天坐在辦公室里，而有些人則一想到不得不與陌生人打交道時(shí)，心里就發(fā)麻，惴惴不安。請(qǐng)作個(gè)列表，列出你自己喜歡做的事情和你的長(zhǎng)處所在。同樣，通過(guò)列表，你可以找出自己不是很喜歡做的事情和你的弱勢(shì)。找出你的短處與發(fā)現(xiàn)你的長(zhǎng)處同等重要，因?yàn)槟憧梢曰谧约旱拈L(zhǎng)處和短處上，作兩種選擇；或者努力去改正常的錯(cuò)誤，提高你的技能，或是放棄那些對(duì)你不擅長(zhǎng)的技能要求的學(xué)系。列出你認(rèn)為自己所具備的很重要的強(qiáng)項(xiàng)和對(duì)你的學(xué)習(xí)選擇產(chǎn)生影響的弱勢(shì)，然后再標(biāo)出那些你認(rèn)為對(duì)你很重要的強(qiáng)弱勢(shì)。 第二步，找出您的職業(yè)機(jī)會(huì)和威脅 我們知道，不同的行業(yè)(包括這些行業(yè)里不同的公司)都面臨不同的外部機(jī)會(huì)和威脅，所以，找出這些外界因素將助您成功地找到一份適合自己的工作，對(duì)您求職是非常重要的，因?yàn)檫@些機(jī)會(huì)和威脅會(huì)影響您的第一份工作和今后的職業(yè)發(fā)展。如果公司處于一個(gè)常受到外界不利因素影響的行業(yè)里，很自然，這個(gè)公司能提供的職業(yè)機(jī)會(huì)將是很少的，而且沒有職業(yè)升遷的機(jī)會(huì)。相反，充滿了許多積極的外界因素的行業(yè)將為求職者提供廣闊的職業(yè)前景。請(qǐng)列出您感興趣的一兩個(gè)行業(yè)，然后認(rèn)真地評(píng)估這些行業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)和威脅。 第三步，提綱式地列出今后3-5年內(nèi)您的職業(yè)目標(biāo) 仔細(xì)地對(duì)自己做一個(gè)SWOT分析評(píng)估，列出您5年內(nèi)最想實(shí)現(xiàn)的四至五個(gè)職業(yè)目標(biāo)。這些目標(biāo)可以包括：您想從事哪一種職業(yè)，您將管理多少人，或者您希望自己拿到的薪水屬哪一級(jí)別。請(qǐng)時(shí)刻記住：您必須竭盡所能地發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì)，使之與行業(yè)提供的工作機(jī)會(huì)完滿匹配。 第四步，提綱式地列出一份今后3-5年的職業(yè)行動(dòng)計(jì)劃 這一步主要涉及到一些具體的內(nèi)容。請(qǐng)您擬出一份實(shí)現(xiàn)上述第三步列出的每一目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃，并且詳細(xì)地說(shuō)明為了實(shí)現(xiàn)每一目標(biāo)，您要做的每一件事，何時(shí)完成這些事。如果您覺得您需要一些外界幫助，請(qǐng)說(shuō)明您需要何種幫助和您如何獲取這種幫助。例如，您的個(gè)人SWOT分析可能表明，為了實(shí)現(xiàn)您理想中的職業(yè)目標(biāo)，您需要進(jìn)修更多的管理課程，那么，您的職業(yè)行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)說(shuō)明要參加哪些課程、什么水平的課程以及何時(shí)進(jìn)修這些課程等等。您擬訂的詳盡的行動(dòng)計(jì)劃將幫助您做決策，就像外出旅游前事先制定的計(jì)劃將成為您的行動(dòng)指南一樣。 第五步，尋求專業(yè)幫助 能分析出自己職業(yè)發(fā)展及行為習(xí)慣中的缺點(diǎn)并不難，但要去以合適的方法改變它們卻很難。相信您的朋友、上級(jí)主管、職業(yè)咨詢專家都可以給您一定的幫助，特別是很多時(shí)候借助專業(yè)的咨詢力量會(huì)讓您大走捷徑。有外力的協(xié)助和監(jiān)督也會(huì)讓您更好的取得效。 從戰(zhàn)略管理教學(xué)的角度看，許多戰(zhàn)略管理教科書仍然使用SWOT分析作為全書的布局，人們對(duì)SWOT分析耳熟能詳，凡案例分析大多必用之。在企業(yè)管理咨詢領(lǐng)域，有眾多戰(zhàn)略咨

理論一大通有什么意義？知道第一是熱門市場(chǎng)，第二競(jìng)爭(zhēng)很厲害，第三充滿欺騙，第四好的也不少，第五選對(duì)公司產(chǎn)品選對(duì)模式做出自己的特色這不就夠了嗎。對(duì)于做事實(shí)的人，關(guān)鍵是做不是分析，要分析也是分析自己的實(shí)戰(zhàn)而不是理論，除非你就是做理論的。

1。內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)：你是否有秘方、管理、銷售、政府支持等優(yōu)勢(shì)？2。弱點(diǎn)：是否存在資金上、技術(shù)上、管理上、外部銷售上等問(wèn)題？3。外部機(jī)會(huì)：是否在同一個(gè)類型的保健產(chǎn)品上有過(guò)多或者過(guò)于強(qiáng)大的對(duì)手？4.威脅：技術(shù)漏洞、人員缺乏和缺少人才等這是我前2年聽一個(gè)外國(guó)人教課時(shí)學(xué)到的。希望對(duì)你有幫你，分析不足的地方請(qǐng)見諒（你最好是跟自己的團(tuán)隊(duì)一起分析）

【內(nèi)容整理自網(wǎng)絡(luò)，若有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系微信{chihuoyunnan}刪除，{因?yàn)閮?nèi)容來(lái)自網(wǎng)絡(luò)}凡涉及中藥秘方或者處方，需要請(qǐng)專業(yè)醫(yī)生驗(yàn)證后方可使用，切不可自行亂用，本內(nèi)容只是整理自網(wǎng)絡(luò)的參考信息】