本文目錄一覽

• 1，中醫(yī)養(yǎng)生館能賺錢么
• 2，2014年開中醫(yī)養(yǎng)生館發(fā)展前景怎么樣
• 3，有哪位朋友幫分析一下1開一家中藥保健館的前景如何2開店手
• 4，御藥行中醫(yī)養(yǎng)生館有什么優(yōu)勢
• 5，怎么寫關(guān)于養(yǎng)生館的商業(yè)計劃書
• 6，開養(yǎng)生館賺錢嗎
• 7，誰能幫我找下養(yǎng)生館和俱樂部的經(jīng)營盈利策劃方案

1，中醫(yī)養(yǎng)生館能賺錢么

能不能賺錢以及能賺多少錢

2，2014年開中醫(yī)養(yǎng)生館發(fā)展前景怎么樣

隨著 生活水平的普遍提高，我想選擇到中醫(yī)養(yǎng)生館的人會會有所增加。人們現(xiàn)在追求健康 已經(jīng)成為一部分人的時尚，相信會不 錯的。

應(yīng)該是一般

挺好的

3，有哪位朋友幫分析一下1開一家中藥保健館的前景如何2開店手

搜一下：有哪位朋友幫分析一下：1、開一家中藥保健館的前景如何？2、開店手續(xù)如何辦理？謝謝！

.理療 是循環(huán)可持續(xù)的.我想前景不錯. 可是提醒您,首先前面可能 您要作好賠本的打算. 因為這個東西 是要積累人氣得,還需要您能耐心運營. 您需要辦理一個體戶營業(yè)執(zhí)照即可 1.需準(zhǔn)備店面房產(chǎn)證復(fù)印件,(是租的房子還要租房協(xié)議書) 2.身份證復(fù)印若干張 ，一寸照片若干張. 3.到當(dāng)?shù)毓ど趟觐I(lǐng)表格辦理工商營業(yè)執(zhí)照。 4.再到稅務(wù)所辦稅務(wù)登記證，現(xiàn)在好象還得辦行業(yè)代碼證，在質(zhì)檢局。 5.拿到稅務(wù)登記證后申請發(fā)票，發(fā)票申請分2種:第一，按定稅方法，即每月不管有沒有營業(yè)額都是每月交納相同的稅額;第二是根據(jù)開具發(fā)票的金額每月按稅率繳稅 6.整個過程收費大概在500元左右，時間大概是15-30天，這個各地不同的

4，御藥行中醫(yī)養(yǎng)生館有什么優(yōu)勢

御藥行中醫(yī)養(yǎng)生館最大好處：          御藥行中醫(yī)養(yǎng)生館顧客患有前列腺炎、陽痿早泄、腎虛等其他生殖系統(tǒng)方面疾病,御藥行中醫(yī)養(yǎng)生館可以考慮一起治療。包括身體其他疾病或者不舒服的地方，御藥行中醫(yī)養(yǎng)生館都可以酌情考慮一并調(diào)理，御藥行中醫(yī)養(yǎng)生館收費不變！如有其他疾病和要求請在填寫病歷的時候認(rèn)真注明。          御藥行中醫(yī)養(yǎng)生館首個療程統(tǒng)一收費300元，御藥行中醫(yī)養(yǎng)生館不會額外增加費用負(fù)擔(dān)，御藥行中醫(yī)養(yǎng)生館9天為一療程，御藥行中醫(yī)養(yǎng)生館否定頭疼治頭，腳疼就治腳的觀點！ 御藥行中醫(yī)養(yǎng)生館傳統(tǒng)中醫(yī)療法，御藥行中醫(yī)養(yǎng)生館現(xiàn)代文化理念，御藥行中醫(yī)養(yǎng)生館以根為本，御藥行中醫(yī)養(yǎng)生館全面調(diào)理，御藥行中醫(yī)養(yǎng)生館恢復(fù)您的身體健康！

5，怎么寫關(guān)于養(yǎng)生館的商業(yè)計劃書

    如果你要撰寫關(guān)于養(yǎng)生館項目的商業(yè)計劃書，要明白的是商業(yè)計劃書不是靠互聯(lián)網(wǎng)下載一個通用模板基本格式，或看幾本參考指南所能寫好的，中國產(chǎn)業(yè)競爭情報網(wǎng)建議你，最好是委托專業(yè)機(jī)構(gòu)來撰寫。     因為對于具體項目因涉及很多復(fù)雜因素，項目的性質(zhì)與行業(yè)不同，其運營環(huán)境也不一樣，所面臨的主要問題與戰(zhàn)略對策也就不同了，成功的項目還需要按照國際投資機(jī)構(gòu)的基本運作方法與規(guī)范要求，撰寫出符合國際融資要求的商業(yè)計劃書。對外融資的項目，還需要符合國際商務(wù)慣例的英文商業(yè)計劃書。

      撰寫有關(guān)于養(yǎng)生館的商業(yè)計劃書，必須能夠吸引投資者的注意與投資的商業(yè)計劃書，讓你的項目有足夠大的市場容量和較強(qiáng)的持續(xù)盈利能力；有一個完善、務(wù)實和可操作的項目實施計劃；有完全具備成功實施項目素質(zhì)能力的管理團(tuán)隊并且具備項目的運營具有成功的保證條件。中國產(chǎn)業(yè)競爭情報網(wǎng)建議你，最好能夠明確事業(yè)經(jīng)營的構(gòu)想與策略、產(chǎn)品市場需求的規(guī)模與成長潛力、財務(wù)計劃以及投資回收年限，同時也要有對市場財務(wù)的分析預(yù)測。 　　往往因為商業(yè)計劃書寫得不夠?qū)I(yè)，導(dǎo)致和VC/PE見一面的機(jī)會都沒有。在這個充滿變化的時代，創(chuàng)業(yè)者和資本市場長久、持續(xù)、良好的合作關(guān)系，更進(jìn)一步的提高了你融資成功的可能性。

看目前這個社會形勢，這種養(yǎng)生館應(yīng)該很受歡迎，但是不知道你是怎么做，如果搞的太商業(yè)化，背離了養(yǎng)生就不好了。

6，開養(yǎng)生館賺錢嗎

一個能賺錢的養(yǎng)生館，一定要能滿足相當(dāng)一部分人的需求，有巨大需求市場，才能產(chǎn)生巨大利潤。??一個能賺錢的養(yǎng)生館，一定要和同類市場競爭對手有差異。蛋糕再大，共享的人多，分到每個人手上的也只是一小塊。養(yǎng)生館，要在差異中求發(fā)展。很顯然，遍地開發(fā)的足浴、桑拿等等養(yǎng)生館，差異性不明顯，這樣的養(yǎng)生館，比拼的是豪華的裝修，場地的大小，結(jié)果往往是入不敷出，難以為繼。??一個能賺錢的養(yǎng)生館，必須具備一定的科技含量，這個科技含量不是指擁有多少高科技設(shè)備，而是指擁有多少真正有益養(yǎng)生的養(yǎng)生知識以及一整套把養(yǎng)生館推向市場的科學(xué)方法。??一個能賺錢的養(yǎng)生館，既要能推廣，又要能防止復(fù)制。??這種養(yǎng)生館，是一種高端文化養(yǎng)生館，以文化養(yǎng)生知識來催化市場，回報輕松、超值。

中醫(yī)養(yǎng)生館開店前的市場定位分析 第一、市場細(xì)分： 1、三十五歲以上的老板，白領(lǐng)，政府人士，銀行工作人員等。 2、25到55歲的女性，有中等以上的收入。 3、追求健康自然的中醫(yī)養(yǎng)生人群。 4、注重養(yǎng)生的安全性，科學(xué)性。 二、市場定位：中醫(yī)養(yǎng)生館—用中端的價格，高端的服務(wù)，專業(yè)化的水平為客人服務(wù)。 三、環(huán)境定位： 1、整體風(fēng)格：古樸優(yōu)雅不失時尚，創(chuàng)造視覺、心境上最佳享受。洋溢渲染出雅靜、淳厚中國風(fēng)情(中醫(yī)是中國的國粹，適當(dāng)采用中國風(fēng)可以給人舒適安寧的感覺，跟養(yǎng)生的主題很貼合)的風(fēng)格。(圍繞中國古典風(fēng)格，統(tǒng)一服裝(服務(wù)員服裝可以采用中國風(fēng)，比如旗袍)、宣傳單，服務(wù)項目名稱等諸多方面加以充分烘托)。 2、養(yǎng)生館環(huán)境促銷：作為環(huán)境促銷，主要為內(nèi)外部環(huán)境。外部環(huán)境能吸引顧客進(jìn)店;內(nèi)部環(huán)境能刺激顧客消費，并成功挽留顧客。 3、外部環(huán)境：特色鮮明，體現(xiàn)出養(yǎng)生，健康的元素，以熱烈、明快、醒目的氛圍吸引消費者進(jìn)店，可用：pop介紹服務(wù)內(nèi)容，dm介紹促銷內(nèi)容，音樂吸引人流眼球。(營造氣氛)。 4、內(nèi)部環(huán)境：滿足顧客的五感六覺，使顧客流連忘返。燈光照明要效果好。給顧客明快、輕松的感覺;渲染店內(nèi)氣氛，突出產(chǎn)品，增強(qiáng)陳列效果。改善員工工作環(huán)境，提高效率。

7，誰能幫我找下養(yǎng)生館和俱樂部的經(jīng)營盈利策劃方案

其實這很簡單 自己多想想就好了

1、市場發(fā)展是最快的，因為都最用心的去推廣品牌

養(yǎng)生館、俱樂部都是服務(wù)行業(yè)，針對的是一種很復(fù)雜的消費群體，主要分為兩種客戶，一種就是長期客戶另一種是上門客戶。

就目前市場現(xiàn)狀，所有的營運商都希望自己能勝利，但相對于實際情況，都是千差萬別，有的只想能贏就贏，有的只是想見一步走一步，有的是想變革，卻又不知如何改革……所以，許多廠家會做出如下的行為，應(yīng)該說直接或間接的利益生存。 1、利用對代理商施壓利誘，增加庫存、增加營業(yè)額。 2、為了增加營業(yè)額、市場占有率，給“大客戶”以低價、返利、禮遇等優(yōu)惠政策，甚至是直接或間接的支持其竄貨。 3、直接向城市代理商（分銷商）大店、連鎖店供貨，有無代理商亦如此。 4、為了實現(xiàn)銷量最大化，并不考慮現(xiàn)有代理商的努力與付出，取代或取消代理資格，只要有人出更高的錢和條件，其次是收回代理商的網(wǎng)絡(luò)自主維護(hù)市場等。 5、廠家為獲得對終端的掌握，增加銷售利潤，不斷的建立分公司，以取代代理商的位置。 凡此種種，許多的廠家和代理商根本不可能形成真正意義的同心協(xié)力，只是利益的合作，難以有長遠(yuǎn)的發(fā)展，如此沒有發(fā)展自己的品牌效應(yīng)，又怎么能長遠(yuǎn)規(guī)劃與發(fā)展呢？ 1、吸引一批優(yōu)秀的企業(yè)管理、營銷人才的加盟，并且留住他們唯才是用。 2、明確自己的目標(biāo)市場，并且是在這個市場內(nèi)擁有絕對的影響力和市場份額。 3、形成自己的最佳產(chǎn)品與服務(wù)的盈利組合，以提高自身的核心競爭力。 4、形成自己的區(qū)域性企業(yè)品牌。 5、擁有固定的屬于自己企業(yè)的產(chǎn)品品牌，并通過該產(chǎn)品品牌控制終端網(wǎng)絡(luò)。 6、降低自身的成本，增加銷售利潤，以迅速將自己公司發(fā)展壯大。 7、在區(qū)域內(nèi)精耕細(xì)作，提供完善的服務(wù)，阻擊其它競爭者的入侵。 1、成立股份公司或聯(lián)盟經(jīng)營。 2、參與者是共同擁有品牌，每一位參加者都單獨擁有自己區(qū)域內(nèi)的完全所有權(quán)，包括商標(biāo)權(quán)、產(chǎn)品永久銷售權(quán)、產(chǎn)品的生產(chǎn)權(quán)。 3、每一個參與者是品牌的股東，共同參與產(chǎn)品的生產(chǎn)、研究、市場操作，為多方面全方位的決策權(quán)力。 4、廠家提供每一樣產(chǎn)品詳細(xì)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本分析表，以及相關(guān)的品質(zhì)分析表。 5、聯(lián)合媒體雜志大量廣告投放。 6、整個產(chǎn)品的形象、文化、市場操作方案，由董事會制定。 7、產(chǎn)品的定價以生產(chǎn)成本供應(yīng)合作伙伴。 8、配贈物品和形象宣傳品由公司設(shè)計，并列成本。 9、組織專門講師團(tuán)隊負(fù)責(zé)提供全面的產(chǎn)品培訓(xùn)，業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)，經(jīng)營管理培訓(xùn)等。 10、協(xié)助每一位成員建立和健全自身的經(jīng)營，管理市場體系。 1、產(chǎn)品在10月份上市較好。 2、其競爭策略計劃是： A、拿出美容院加盟的金額的15%左右作為美容院的配贈，包括門頭、燈片、物品（傳統(tǒng)模式，一般為實價5-10%）。 B、拿出美容院加盟額的5-10%制作促銷用品，直接用作消費者的促銷（傳統(tǒng)的一般為0-5%）。 C、詳細(xì)的列明加盟手冊，發(fā)送到每一家美容院，這個工作將在8月份進(jìn)行，這樣做的結(jié)果是： a、所到美容院被廣泛觀注。 b、即讓美容院老板自己去跟別的產(chǎn)品比較，無形中給別的公司和產(chǎn)品設(shè)置一個高的進(jìn)入美容的臺階，甚至他們無法進(jìn)入或無利經(jīng)營。 3、人才吸引策略： A、可以用高提成、高福利吸引行業(yè)內(nèi)外的人才加盟； B、擁有自己的牌和全國的大聯(lián)盟，令許多有識之士看到公司的發(fā)展前途，愿意留在公司一同發(fā)展； C、有足夠的資源投入和市場空間，實施公司的大發(fā)展計劃和可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)。 4、市場的操作模式： A、在9月份進(jìn)行，整個區(qū)域內(nèi)美容院的拜訪，傳遞加盟手冊，制造產(chǎn)品上市的聲勢和用高贈送、高促銷配吸引有意向的客戶加盟； B、在10月份產(chǎn)品上市后，舉辦區(qū)域內(nèi)地級巡回演示會。具體操作方案如下： a、在當(dāng)?shù)孛襟w不間斷投廣告； b、加盟后可享受的贈送、促銷售活動的吸引； c、所有加盟店每2個月都可以在公司所在地進(jìn)行集中的培訓(xùn)，內(nèi)容為手法與銷售，店長（老板）的經(jīng)營管理，銷售培訓(xùn)。 d、公司可以為形象加盟店在媒體上免費進(jìn)行廣告宣傳。 e、組成巡回增訓(xùn)促銷小組，平均1個月到店一次進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)和促銷活動的支持，以完善銷售的服務(wù)以增強(qiáng)返單能力。 5、全國市場操作： A、每月都制定銷用品的方案； B、制定聯(lián)盟各成員共同的廣告方案和策略； C、制定各種聯(lián)合造勢的方式方法； D、公司建立兩個以上培訓(xùn)小組，專門培訓(xùn)產(chǎn)品及產(chǎn)品銷售，負(fù)責(zé)經(jīng)營管理的控制和協(xié)助各成員制定適合自己的經(jīng)營管理體系和市場策略，全國巡回培訓(xùn)和協(xié)作各成員工作； E、每一個季度的市場整體方案以及各成員協(xié)作，都將舉行董事會議，各成員共同參與和制定相關(guān)方案。 七、成功的品牌打造 現(xiàn)在人才的成長之后是在為你自己服務(wù)，品牌是屬于自己的，所以我們大可放心，大膽的去按照自己的計劃投入人才的建設(shè)、品牌的建設(shè)。關(guān)鍵是我們中很多有志于在美容化妝品行業(yè)建立自己出色的事業(yè)的同志，來共同締結(jié)品牌，成功是可以得到的。 1、市場發(fā)展是最快的，因為都最用心的去推廣品牌。 2、支持力度最大的（加盟額的20%）。 3、業(yè)務(wù)人員的提成是最大的，可達(dá)10%。 4、與加盟店等終端的聯(lián)系是最持久的，因為這是自己的品牌。 5、產(chǎn)品的調(diào)整速度是最快的，因為我們可以馬上從市場潰信息，去調(diào)整產(chǎn)品。 6、因為對市場的反應(yīng)是最快的，可以根據(jù)不同時期各種不同的情況去調(diào)整市場策略，并定期舉行董事會，研究和審核市場方案。所以，只要將用半年的時間就可以走完其他人兩年或以上的時間所走過的路。而擠身專業(yè)線前20位品牌也就只要在2年時間內(nèi)就可以完成！

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