中藥奶茶養(yǎng)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，奶茶店詳細(xì)計(jì)劃書請(qǐng)大家指教
發(fā)布時(shí)間：2023-06-26 10:06
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100個(gè)字怎么夠?qū)懓∏把远? 承辦養(yǎng)生餐館的巨大商機(jī)三． 市場(chǎng)調(diào)查及研究四． 面向消費(fèi)渠道和人群五．3餐品類六 店鋪選址七.養(yǎng)生食府的優(yōu)勢(shì):八人員配備九財(cái)務(wù)預(yù)算十.經(jīng)濟(jì)效益
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6，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書怎么寫呢
業(yè)計(jì)劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量，往往會(huì)直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書必殺技如何寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書呢？要依目標(biāo)，即看計(jì)劃書的對(duì)象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來寫，計(jì)劃書的重點(diǎn)也會(huì)有所不同。不過，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 6C 撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，首先需要6C的規(guī)范。1. 首先2. 其次3. 第三4. 第四5. 第五6. 第六創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書十章節(jié)通常一本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié)，一般分成十大章。第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章下載地址： http://www.jm178.cn/bbs/viewthread.php?tid=9109&extra=page%3D1樓主也不說是商業(yè)計(jì)劃書還是工作計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書一,計(jì)劃要點(diǎn): (一)單位名稱,地址,郵編,電話,傳真. (二)主要人員的名稱,地址,電話,背景資料. (三)單位的主要業(yè)務(wù). (四)研究和開發(fā)情況. (五)市場(chǎng)情況. (六)發(fā)展戰(zhàn)略. (七)資金需求及使用計(jì)劃. (八)近三年的財(cái)務(wù)狀況(包括資產(chǎn)負(fù)債表及利潤表) 二,計(jì)劃詳述: (一)單位業(yè)務(wù)背景.主要敘述單位的發(fā)展歷史,包括成立時(shí)間,主要?dú)v史事件等. (二)單位業(yè)務(wù)的詳述: 1,單位業(yè)務(wù)現(xiàn)狀.包括單位產(chǎn)品(服務(wù))介紹,業(yè)務(wù)的獨(dú)特性及市場(chǎng)情況等. ,單位的經(jīng)營規(guī)劃.包括單位的主要業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo). 3,影響業(yè)務(wù)發(fā)展的主要因素包括:價(jià)格,質(zhì)量,耐用性,可信性,技術(shù)性,特色等. (三)市場(chǎng)分析 1,產(chǎn)品的潛在購買者. 2,市場(chǎng)中的用戶數(shù)量. 3,年購買力,總需求,單位產(chǎn)品(服務(wù))的市場(chǎng)份額. 4,用戶購買行為的周期性分析: (1)單位產(chǎn)品(服務(wù))是耐用品還是常規(guī)消費(fèi)品. (2)單位產(chǎn)品(服務(wù))是否有季節(jié)性. 5,市場(chǎng)目標(biāo).主要分析對(duì)潛在用戶的了解情況. (1)分析單位產(chǎn)品(服務(wù))有哪些特性能影響客戶的購買決策. (2)單位的產(chǎn)品(服務(wù))與市場(chǎng)中同類產(chǎn)品(服務(wù))的比較. (3)分析用戶在選擇同類產(chǎn)品時(shí)有哪些偏愛的程度. 6,市場(chǎng)外的影響因素: (1)經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素,包括分析通貨膨脹,經(jīng)濟(jì)蕭條,失業(yè)率高低等. (2)社會(huì)環(huán)境因素,包括消費(fèi)者的年齡構(gòu)成,銷售地區(qū)的人口結(jié)構(gòu),收水平,家庭規(guī)模等. (四)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 1,已經(jīng)存在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手. (1)已知的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況. (2)分析目標(biāo)市場(chǎng)中顧客購買競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品的原因. 2,可能進(jìn)入市場(chǎng)成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的單位. (1)這些單位會(huì)在何時(shí)進(jìn)入市場(chǎng),它們要進(jìn)入市場(chǎng)的原因. (2)這些單位進(jìn)入市場(chǎng)后對(duì)本單位市場(chǎng)占有率可能造成的影響. 3,每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì).包括對(duì)手向目標(biāo)市場(chǎng)推廣的產(chǎn)品計(jì)劃,定價(jià)策略,推廣和廣告策略等. (五)單位的組織和管理情況 1,單位的組織狀況 (1)單位的性質(zhì)(股份制單位,合作經(jīng)營單位,個(gè)人獨(dú)資). (2)股本情況和股權(quán)結(jié)構(gòu). (3)組織結(jié)構(gòu)圖及各部門的職能. 2,當(dāng)前或未來可能參與單位經(jīng)營和業(yè)務(wù)研究開發(fā)的主要人員(包括董事,監(jiān)事,高級(jí)管理人員,主要技術(shù)人員)介紹他們的背景和能夠?yàn)閱挝粯I(yè)務(wù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的特殊才能. 3,單位人力資源發(fā)展計(jì)劃,包括人才招聘計(jì)劃,員工培訓(xùn)計(jì)劃,報(bào)酬及分紅體系和激勵(lì)機(jī)制等. 4,介紹單位聘請(qǐng)的財(cái)務(wù)顧問,會(huì)計(jì)師,律師,銀行,包括費(fèi)用情況和業(yè)務(wù)往來情況. (六)財(cái)務(wù)計(jì)劃 1,最近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表及當(dāng)期財(cái)務(wù)報(bào)表,包括資產(chǎn)負(fù)債表,現(xiàn)金流動(dòng)表,利潤表及主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析. 2,單位的融資計(jì)劃. (1)融資方案,包括方式,時(shí)機(jī),條件,資金數(shù)量等. (2)融資前后的資本及股權(quán)結(jié)構(gòu)變化情況. (3)資金預(yù)算,包括何時(shí)需要資金,何時(shí)和通過何種方式產(chǎn)生回報(bào). (4)經(jīng)營成本預(yù)算,包括:原材料,人工,設(shè)備,營銷及管理費(fèi)用和其他成本(如開辦費(fèi)用等). (5)未來的盈利預(yù)測(cè),預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表,現(xiàn)金流量表和利潤表. (6)盈虧分析,分析盈虧平衡點(diǎn)及預(yù)計(jì)投資回收情況. (7)資金退出計(jì)劃及可能的方式:向社會(huì)發(fā)行股票;向其他單位出售等. (七)風(fēng)險(xiǎn)因素.對(duì)可以預(yù)見的不確定因素進(jìn)行定量和定性分析包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),管理風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),政策性風(fēng)險(xiǎn),投資風(fēng)險(xiǎn)以及其他有可能存在的風(fēng)險(xiǎn). (八)分項(xiàng)實(shí)施進(jìn)度 詳細(xì)分項(xiàng)列述實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度. (九)其它.列述上述各項(xiàng)未涉及,但在計(jì)劃中應(yīng)列述的有關(guān)問題.
一、創(chuàng)業(yè)者 主要介紹創(chuàng)業(yè)者自己的性格特征\獨(dú)特專長等； 二、創(chuàng)業(yè)目標(biāo) 就是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)所要達(dá)到的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)，以及其他目標(biāo)； 三、公司描述 公司所屬的行業(yè)、主營產(chǎn)品/服務(wù)，以及公司的宗旨、優(yōu)勢(shì)與發(fā)展戰(zhàn)略等； 四、公司地點(diǎn) 選定實(shí)際辦公地點(diǎn)，如若開店經(jīng)營，則需對(duì)周邊情況進(jìn)行分析與調(diào)查； 五、產(chǎn)品/服務(wù) 產(chǎn)品/服務(wù)的基本信息、優(yōu)勢(shì)，以及目前處于某種階段、未來預(yù)測(cè)等； 六、市場(chǎng)分析 產(chǎn)品/服務(wù)所屬市場(chǎng)的基本狀況、競(jìng)爭(zhēng)格局，以及飽和度與市場(chǎng)定為等； 七、營銷策略 公司將用上面樣的方式開拓市場(chǎng)，以及營銷隊(duì)伍的建設(shè)與管理、促銷與廣告等； 八、風(fēng)險(xiǎn)分析 創(chuàng)業(yè)所面臨的各種內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)以及采取那些對(duì)應(yīng)措施等； 九、資本結(jié)構(gòu) 創(chuàng)業(yè)資金的籌集和使用，以及公司的融資方式于資本結(jié)構(gòu)等； 十、團(tuán)隊(duì)管理 著重介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)各個(gè)成員的特長、職務(wù)，以及公司的組織結(jié)構(gòu)等； 十一、財(cái)務(wù)計(jì)劃 對(duì)創(chuàng)業(yè)前期（一般是三年左右）的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)； 十二、發(fā)展前景 公司在經(jīng)過初步的發(fā)展之后，未來如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與經(jīng)營等；
7，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的計(jì)劃書范文
范文項(xiàng)目如下，具體內(nèi)容需根據(jù)情況自行填寫。第一章：摘要 ...................................................................... 第二章：公司介紹 ..................................................................一、宗旨（任務(wù)） ................................................................. 二、公司簡(jiǎn)介 ..................................................................... 三、公司戰(zhàn)略 ..................................................................... 1．產(chǎn)品及服務(wù)A： ............................................................... 2．產(chǎn)品及服務(wù)B，等等： ......................................................... 3．客戶合同的開發(fā)、培訓(xùn)及咨詢等業(yè)務(wù)： ........................................... 四、技術(shù) ......................................................................... 1、專利技術(shù)： .................................................................. 2、相關(guān)技術(shù)的使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）： .......................................... 五、價(jià)值評(píng)估 ..................................................................... 六、公司管理 ..................................................................... 1．管理隊(duì)伍狀況 ................................................................ 2．外部支持： ................................................................. 3．董事會(huì)： ................................................................... 七、組織、協(xié)作及對(duì)外關(guān)系： ...................................................... 八、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略 ................................................................ 九、場(chǎng)地與設(shè)施 .................................................................. 十、風(fēng)險(xiǎn) ........................................................................ 第三章：市場(chǎng)分析 ................................................................. 一、市場(chǎng)介紹 .................................................................... 二、目標(biāo)市場(chǎng) .................................................................... 三、顧客的購買準(zhǔn)則 .............................................................. 四、銷售策略 .................................................................... 五、市場(chǎng)滲透和銷售量 ............................................................ 第四章，競(jìng)爭(zhēng)性分析 ............................................................... 一、競(jìng)爭(zhēng)者 ...................................................................... 二、競(jìng)爭(zhēng)策略或消除壁壘 .......................................................... 1．競(jìng)爭(zhēng)者[A，B等] ............................................................. 第五章；產(chǎn)品與服務(wù) ............................................................... 一、產(chǎn)品品種規(guī)劃 ................................................................ 二、研究與開發(fā) .................................................................. 三、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃 .......................................................... 四、生產(chǎn)與儲(chǔ)運(yùn) .................................................................. 五、包裝 ........................................................................ 六、實(shí)施階段 .................................................................... 七、服務(wù)與支持 .................................................................. 第六章 市場(chǎng)與銷售 ............................................................... 一、市場(chǎng)計(jì)劃 .................................................................... 二、銷售策略 .................................................................... 1、實(shí)時(shí)銷售方法 ............................................................... 2、產(chǎn)品定位 ................................................................... 三、銷售渠道與伙伴 .............................................................. 四、銷售周期： .................................................................. 五、定價(jià)策略 .................................................................... 1、產(chǎn)品、服務(wù)： ............................................................... 2、產(chǎn)品/服務(wù)B ................................................................. 六、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò)； .................................................................. 1、貿(mào)易展銷會(huì) ................................................................. 2、廣告宣傳 ................................................................... 3、新聞發(fā)布會(huì) ................................................................. 4、年度會(huì)議/學(xué)術(shù)討論會(huì) ........................................................ 5、國際互聯(lián)網(wǎng)促銷 ............................................................. 6、其它促銷因素 ............................................................... 7、貿(mào)易刊物、文章報(bào)導(dǎo) ......................................................... 8、直接郵寄 ................................................................... 七、社會(huì)認(rèn)證 .................................................................... 第七章 財(cái)務(wù)計(jì)劃 ................................................................. 一、財(cái)務(wù)匯總 .................................................................... 二、財(cái)務(wù)年度報(bào)表 ................................................................ 三、資金需求 .................................................................... 四、預(yù)計(jì)收入報(bào)表 ................................................................ 五、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表： ............................................................ 六、現(xiàn)金流量表： ................................................................ 第八章 附錄 ..................................................................... 一、[你公司或項(xiàng)目]的背景與機(jī)構(gòu)設(shè)置： ............................................ 二、市場(chǎng)背景： .................................................................. 三、管理層人員簡(jiǎn)歷 .............................................................. 五、行業(yè)關(guān)系 .................................................................... 六、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的文件資料： ........................................................ 七、公司現(xiàn)狀 .................................................................... 八、顧客名單 .................................................................... 九、新聞剪報(bào)與發(fā)行物： .......................................................... 十、市場(chǎng)營銷 .................................................................... 十一、專門術(shù)語 .........................................................第九章 圖表 .........................................文檔下載鏈接：網(wǎng)頁鏈接點(diǎn)擊這里直接下載第一部分 執(zhí)行概要 1.企業(yè)基本情況 本公司是一家正在創(chuàng)建的專門從事個(gè)人形象設(shè)計(jì)的公司。隨著人們生活水平的不斷提高和改革開放的不斷推進(jìn)，越來越多的人意識(shí)到提升個(gè)人形象著實(shí)有助于人際關(guān)系的改善和事業(yè)的成功。與目前已存在的面向名人和演員的形象設(shè)計(jì)公司不同，我們將市場(chǎng)定位于即將畢業(yè)的大學(xué)生和白領(lǐng)人士，以幫助他們實(shí)現(xiàn)職業(yè)形象的塑造。 為此，我們擬將公司設(shè)在高校和商業(yè)住宅密集的文一路上，這里的年輕人更能接受現(xiàn)代個(gè)性化的服務(wù)，并能保證他們方便地到本公司來進(jìn)行包裝。 我們有著一群優(yōu)秀的色彩、服飾專業(yè)設(shè)計(jì)師，能根據(jù)顧客的氣質(zhì)風(fēng)格、性格、喜好、經(jīng)濟(jì)承受力，為顧客提供一套形象設(shè)計(jì)方案，并根據(jù)顧客要求建立長期服務(wù)關(guān)系...最低0.27元/天開通百度文庫會(huì)員，可在文庫查看完整內(nèi)容>原發(fā)布者:微力圖文竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除商業(yè)計(jì)劃書范文大全篇一：商業(yè)計(jì)劃書介紹(完整版附范例)商業(yè)計(jì)劃書介紹（完整版）（一）商業(yè)計(jì)劃書的定義商業(yè)計(jì)劃書是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)的體現(xiàn)，是企業(yè)擁有良好融資能力、實(shí)現(xiàn)跨式發(fā)展的重要條件之一。一份完備的商業(yè)計(jì)劃書，不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。商業(yè)計(jì)劃書是企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過對(duì)項(xiàng)目調(diào)研、分析以及搜集整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求，向讀者(投資商及其他相關(guān)人員)全面展示企業(yè)/項(xiàng)目目前狀況及未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?商業(yè)計(jì)劃書是包括項(xiàng)目籌融資、戰(zhàn)略規(guī)劃等經(jīng)營活動(dòng)的藍(lán)圖與指南，也是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)和執(zhí)行方案。商業(yè)計(jì)劃書是國際慣例通用的標(biāo)準(zhǔn)文本格式形成的項(xiàng)目建議書，是全面介紹公司和項(xiàng)目運(yùn)作情況，闡述產(chǎn)品市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)等未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料商業(yè)計(jì)劃書首先是把計(jì)劃中要?jiǎng)?chuàng)立的企業(yè)推銷給了風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家自己。其次，商業(yè)計(jì)劃書還能幫助把計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)推銷給風(fēng)險(xiǎn)投資家，公司商業(yè)計(jì)劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。商業(yè)計(jì)劃書是目前市場(chǎng)應(yīng)用最多的應(yīng)用寫作文體之一。（二）商業(yè)計(jì)劃書的用途1、溝通工具商業(yè)計(jì)劃書可以用來介紹企業(yè)的價(jià)值，從而吸引到投資、信貸、員工、戰(zhàn)略合作伙伴，或包括政府在內(nèi)的其他利益相關(guān)者。一份成熟的商業(yè)計(jì)劃書不但能夠能描述出你公司的成長歷史分享一份最近比較熱門的有關(guān)社區(qū)電商的商業(yè)計(jì)劃書范文。本計(jì)劃書由瘋狂BP團(tuán)隊(duì)制作，如有雷同，純屬巧合。可通過瘋狂BP官網(wǎng)在線編輯&下載此范文，點(diǎn)擊這里下載。最后，瘋狂BP為您簡(jiǎn)單整理一下幾個(gè)行業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書范文，希望能幫助到您！1、電商行業(yè)相關(guān)BP范文：參考范文2、教育行業(yè)相關(guān)BP范文：參考范文3、批發(fā)/零售相關(guān)BP范文：參加范文4、餐飲行業(yè)相關(guān)BP范文：參考范文5、文化娛樂相關(guān)BP范文：參考范文6、知名企業(yè)案例：參考范文瘋狂BP官網(wǎng)已收錄超過200份商業(yè)計(jì)劃書模板、超過100份商業(yè)計(jì)劃書范文，涵蓋20余個(gè)行業(yè)。大象創(chuàng)服作為專業(yè)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書代寫機(jī)構(gòu)，給介紹一下PPT版本的計(jì)劃書范文應(yīng)該怎樣寫1、封面計(jì)劃書的封面猶如人的著裝，很大程度上就代表整份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的調(diào)性，因而也就決定了投資人愿不愿 意繼續(xù)往下看。封面設(shè)計(jì)適宜簡(jiǎn)潔大方，內(nèi)容上體現(xiàn)產(chǎn)品名稱、logo、slogan 就足矣。2、痛點(diǎn)分析用幾句話闡述你發(fā)現(xiàn)目前市場(chǎng)中有什么空白，或者存在什么問題，這個(gè)問題有多嚴(yán)重，效率有 多么低下、供給有多么缺乏。3、解決方式提出了問題就要匹配相應(yīng)的解決方案，但是在創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，針對(duì)一個(gè)問題往往可能有一百種解決方案，一定要闡述你的解決方法的合理性，以及你的產(chǎn)品解決問題的方式或者途徑4、產(chǎn)品或者服務(wù)痛點(diǎn)和解決方案的落腳點(diǎn)是產(chǎn)品，你的產(chǎn)品要體現(xiàn)出自己的解決方案，又是通過功能來解決相應(yīng)的問題的。5、市場(chǎng)概況論證整體的市場(chǎng)規(guī)模有多大，你是如何推算出的，這個(gè)市場(chǎng)未來將發(fā)展趨勢(shì)。論證的過程中忌諱的就是長篇累牘，簡(jiǎn)潔地說明你推算的依據(jù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源即可。投資人真正關(guān)心的不是這個(gè)行業(yè)有多大，而是這個(gè)行業(yè)這么大，和你發(fā)生的關(guān)系6、商業(yè)模式投資人真正想看的是你如何利用商業(yè)模式解決用戶痛點(diǎn)。因此 這一部分不單要講商業(yè)模式，還要講運(yùn)營模式，并要圍繞產(chǎn)品的價(jià)值鏈展開。如果產(chǎn)品已經(jīng)盈利，就清晰地闡述產(chǎn)品的盈利模式；如果還沒盈利，直接告訴投資人你的用戶量可以達(dá)到什么規(guī)模，能夠支持你的盈利模型。7、運(yùn)營數(shù)據(jù)目前產(chǎn)品的用戶規(guī)模、日活躍用戶等運(yùn)營數(shù)據(jù)，產(chǎn)品的盈利情況，以及未來1到3年內(nèi)的運(yùn)營目標(biāo)。數(shù)據(jù)是投資人對(duì)項(xiàng)目的解決方案和產(chǎn)品做初步檢驗(yàn)和判斷的依據(jù)，它證明了你的解決方案是否合理， 是否能夠經(jīng)得起推敲，產(chǎn)品方向是否靠譜。8、競(jìng)爭(zhēng)壁壘建議從業(yè)務(wù)方向、產(chǎn)品、渠道、數(shù)據(jù)、技術(shù)等多維度進(jìn)行比較分析，分為直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和間接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，勿貶低、回避、忽視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在思考競(jìng)爭(zhēng)格局時(shí)，需要“站在未來看現(xiàn)在”，考慮巨頭切入的風(fēng)險(xiǎn)，避免僅從媒體上了解對(duì)手信息，容易導(dǎo)致誤判造成經(jīng)營戰(zhàn)略失策，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)盡可能拆分結(jié)構(gòu)，分點(diǎn)分類，言簡(jiǎn)意賅地說明，解釋如何持續(xù)的構(gòu)建并保持你的競(jìng)爭(zhēng)壁壘9、核心團(tuán)隊(duì)這里的詳細(xì)是指團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)歷背景、工作經(jīng)歷和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷等，如果你的團(tuán)隊(duì)背景非常優(yōu)秀，我們建議你也可以放到商業(yè)計(jì)劃書非常前的位置里展示。10、融資計(jì)劃告訴投資人公司目前的股權(quán)如何分配，你需要融資多少，這些資金的用途是什么，分別占多大的比例。同時(shí)，打算出讓多少股份，建議初期低于20%。
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