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• 1，一個(gè)公司能否取得成功必須形成自己的競爭優(yōu)勢一般來說在競爭
• 2，如何經(jīng)營中藥店怎么提高競爭力
• 3，零售商的競爭優(yōu)勢的主要來源于那些地方
• 4，急急急一個(gè)企業(yè)的競爭優(yōu)勢表現(xiàn)為三個(gè)方面成本優(yōu)勢產(chǎn)品優(yōu)
• 5，中醫(yī)館的行業(yè)趨勢
• 6，南京修元康中醫(yī)養(yǎng)生館的優(yōu)勢在哪里
• 7，養(yǎng)生保健市場可行性SWOT分析法

1，一個(gè)公司能否取得成功必須形成自己的競爭優(yōu)勢一般來說在競爭

答案D本題考查企業(yè)經(jīng)營取得成功的要素、價(jià)值規(guī)律，旨在考查學(xué)生調(diào)動(dòng)和運(yùn)用知識的能力。結(jié)合題意可知四個(gè)選項(xiàng)都是公司取得成功的基本要素，但起關(guān)鍵作用的則主要是技術(shù)創(chuàng)新與管理，由于縮短了個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間，使得在競爭中有利于取得價(jià)格競爭優(yōu)勢，故選D項(xiàng)。

2，如何經(jīng)營中藥店怎么提高競爭力

現(xiàn)在的重要市場主要面臨兩個(gè)問題，進(jìn)貨渠道方面是原材料價(jià)格提高，供應(yīng)商轉(zhuǎn)手多次，以至于成本提高，降低成本;其次是客源方面，大量客源選擇西醫(yī)。提高競爭力可以從中藥的制成和對患者的查病聯(lián)合，對患者提供關(guān)于中西醫(yī)在病原的利弊講解，讓消費(fèi)者安心購買，達(dá)到提高競爭力的作用?，F(xiàn)在的藥店很多都在醫(yī)保的基礎(chǔ)上做點(diǎn)副業(yè)，你懂得~~希望采納，謝謝。

3，零售商的競爭優(yōu)勢的主要來源于那些地方

更低的進(jìn)貨價(jià)格,更大的宣傳力度,更多的客戶群體,更周到的售后服務(wù)!

分銷渠道多元化，有效降低成本，直面廣大消費(fèi)者

零售商的競爭優(yōu)勢主要來源于4個(gè)方面；產(chǎn)品 價(jià)格 地點(diǎn) 促銷 產(chǎn)品要大眾，但保證品質(zhì)；同時(shí)要有個(gè)性化的產(chǎn)品 價(jià)格要盡量物美價(jià)廉，可以不是所有，但在每個(gè)品類必須有突出的低價(jià)產(chǎn)品 分店盡量多，最好是隨處可見那種，所以連鎖型零售商一般比單店要有更大的競爭力和品牌力 促銷有多樣化，層次豐富，并且要讓人感覺隨時(shí)都有

4，急急急一個(gè)企業(yè)的競爭優(yōu)勢表現(xiàn)為三個(gè)方面成本優(yōu)勢產(chǎn)品優(yōu)

成本優(yōu)勢：你單位成本比同類產(chǎn)品低，在市場竟?fàn)幹心憔陀袃r(jià)格優(yōu)勢，同樣的價(jià)格人家利潤少，你利潤多；人家保本，你有利潤；人家虧損，你還能保本。 產(chǎn)品優(yōu)勢：主要是指其他產(chǎn)品不可替代的優(yōu)勢。也就是有自已的核心技術(shù)。比如說微軟的操作系統(tǒng)，因?yàn)橛兴暮诵募夹g(shù)，其他操作系統(tǒng)難以取代他，使其占有穩(wěn)定的市場和較大的市場份額。 品牌優(yōu)勢：品牌優(yōu)勢主要是：優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)良的售后服務(wù)，較大比重的市場占有率，消費(fèi)者的認(rèn)可，而取得的產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢及產(chǎn)口規(guī)模優(yōu)勢。比如說名牌襯衣要上百元甚至上千元一件，而沒有牌子的襯衣可能是幾十元甚至幾元錢一件，難道是名牌襯衣要比沒牌襯衣成本高上百倍？難道是名牌襯衣要比沒牌襯衣的使用價(jià)值高上百倍？不是的，是名牌產(chǎn)品的質(zhì)量，服務(wù)被消費(fèi)者所認(rèn)可，所以高價(jià)格也被接受了。你說高價(jià)格，大批量能沒竟?fàn)巸?yōu)勢嗎？ 但是，企業(yè)間的竟?fàn)巸?yōu)勢最關(guān)鍵的是人材的竟?fàn)?，如果沒有優(yōu)秀的人材，成本優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢也實(shí)現(xiàn)不了。

5，中醫(yī)館的行業(yè)趨勢

有需求就有市場，所以中醫(yī)管的人才類型，應(yīng)該也會逐漸擴(kuò)大的。

近幾年國家對中醫(yī)越來越重視，出臺一系列的扶持政策全面重點(diǎn)推動(dòng)發(fā)展中醫(yī)，把中醫(yī)藥發(fā)展提升到國家戰(zhàn)略高度，今年的疫情更加展示了中醫(yī)的價(jià)值，效果好后遺癥少，同時(shí)也得到世界的肯定。未來十年將是中醫(yī)發(fā)展的黃金時(shí)期。中醫(yī)館連鎖化經(jīng)營，最大發(fā)揮老中醫(yī)的作用未來，中醫(yī)館連鎖化是必然趨勢。由于中醫(yī)師是稀缺的，尤其是名老中醫(yī)永遠(yuǎn)都是稀缺，不可能每個(gè)中醫(yī)館都有好多名老中醫(yī)，但是一旦連鎖化經(jīng)營，讓老中醫(yī)和名老中醫(yī)多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，就可以解除更多的消費(fèi)者看病需求問題。另外，原來衛(wèi)生體制下，全國每個(gè)縣只有一家中醫(yī)院，便民性不足，通過中醫(yī)館的連鎖化形態(tài)，深入到縣鎮(zhèn)開中醫(yī)館，就可以解決民眾看中醫(yī)的便利性問題。據(jù)我了解，元大中醫(yī)連鎖解決人身的痛苦，社區(qū)診所入駐，社區(qū)醫(yī)療服務(wù)匹配政府醫(yī)療，起到預(yù)防、養(yǎng)護(hù)、治療的作用，有咨詢、問診服務(wù)，如果你的社區(qū)想入駐，也可以咨詢了解一下。

6，南京修元康中醫(yī)養(yǎng)生館的優(yōu)勢在哪里

品牌優(yōu)勢 　　"修元康"商標(biāo)已經(jīng)獲得國家商標(biāo)總局商標(biāo)保護(hù)，總部專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、品牌開發(fā)支持花費(fèi)大量心血開發(fā)修元康中醫(yī)養(yǎng)生館的 CI(企業(yè)標(biāo)識) 體系，統(tǒng)一店面形象、統(tǒng)一員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一營銷理念等等，整套 CIS(企業(yè)統(tǒng)一化)一應(yīng)俱全，一步到位。 　　營銷優(yōu)勢 　　修元康總部品牌策劃機(jī)構(gòu)、廣告?zhèn)髅綄I(yè)團(tuán)隊(duì)提供店面開業(yè)策劃、宣傳策劃、 促銷策劃、 媒體廣告投放策劃等一系列行之有效的營銷策劃支持， 幫助各開店者和加盟商迅速打開局面。 　　管理優(yōu)勢 　　店面選址、店面裝修規(guī)劃、員工服飾、開店用品、店面營銷策略修元康全盤提供標(biāo)準(zhǔn)方案，并根據(jù)實(shí)際需要派人親臨指導(dǎo);區(qū)域代理商的區(qū)域市場規(guī)劃、區(qū)域市場管理方案以及市場營銷方案等，修元康總部一并提供并具體培訓(xùn)指導(dǎo)。 　　培訓(xùn)優(yōu)勢 　　修元康總部設(shè)立專門的培訓(xùn)學(xué)院，將對各開店者和加盟商提供包括企業(yè)文化培訓(xùn)、運(yùn)營操作培訓(xùn)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)、銷售禮儀培訓(xùn)等，打造一流團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化銷售管理。 　　售后優(yōu)勢 　　修元康總部設(shè)立專業(yè)的售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)，設(shè)定完善的退換貨制度，專業(yè)的流程運(yùn)作，為各連鎖店和加盟店提供貨物以及物流保障平臺。

7，養(yǎng)生保健市場可行性SWOT分析法

1。內(nèi)部優(yōu)勢：你是否有秘方、管理、銷售、政府支持等優(yōu)勢？2。弱點(diǎn)：是否存在資金上、技術(shù)上、管理上、外部銷售上等問題？3。外部機(jī)會：是否在同一個(gè)類型的保健產(chǎn)品上有過多或者過于強(qiáng)大的對手？4.威脅：技術(shù)漏洞、人員缺乏和缺少人才等這是我前2年聽一個(gè)外國人教課時(shí)學(xué)到的。希望對你有幫你，分析不足的地方請見諒（你最好是跟自己的團(tuán)隊(duì)一起分析）

理論一大通有什么意義？知道第一是熱門市場，第二競爭很厲害，第三充滿欺騙，第四好的也不少，第五選對公司產(chǎn)品選對模式做出自己的特色這不就夠了嗎。對于做事實(shí)的人，關(guān)鍵是做不是分析，要分析也是分析自己的實(shí)戰(zhàn)而不是理論，除非你就是做理論的。

著名的競爭戰(zhàn)略專家邁克爾.波特提出的競爭理論從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)入手對一個(gè)企業(yè)“可能做的”方面進(jìn)行了透徹的分析和說明，而能力學(xué)派管理學(xué)家則運(yùn)用價(jià)值鏈解構(gòu)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過程，注重對公司的資源和能力的分析。SWOT分析，在綜合了前面兩者的基礎(chǔ)上，以資源學(xué)派學(xué)者為代表，將公司的內(nèi)部分析（即20世紀(jì)80年代中期管理學(xué)界權(quán)威們所關(guān)注的研究取向，以能力學(xué)派為代表）與產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境的外部分析（即更早期戰(zhàn)略研究所關(guān)注的中心主題，以安德魯斯與邁克爾.波特為代表）結(jié)合起來，形成了自己結(jié)構(gòu)化的平衡系統(tǒng)分析體系。 與其他的分析方法相比較，SWOT分析從一開始就具有顯著的結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)性的特征。就結(jié)構(gòu)化而言，首先在形式上，SWOT分析法表現(xiàn)為構(gòu)造SWOT結(jié)構(gòu)矩陣，并對矩陣的不同區(qū)域賦予了不同分析意義；其次內(nèi)容上，SWOT分析法的主要理論基礎(chǔ)也強(qiáng)調(diào)從結(jié)構(gòu)分析入手對企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源進(jìn)行分析。另外，早在SWOT誕生之前的20世紀(jì)60年代，就已經(jīng)有人提出過SWOT分析中涉及到的內(nèi)部優(yōu)勢、弱點(diǎn)，外部機(jī)會、威脅這些變化因素，但只是孤立地對它們加以分析。SWOT方法的重要貢獻(xiàn)就在于用系統(tǒng)的思想將這些似乎獨(dú)立的因素相互匹配起來進(jìn)行綜合分析，使得企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定更加科學(xué)全面。 SWOT方法自形成以來，廣泛應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略研究與競爭分析，成為戰(zhàn)略管理和競爭情報(bào)的重要分析工具。分析直觀、使用簡單是它的重要優(yōu)點(diǎn)。即使沒有精確的數(shù)據(jù)支持和更專業(yè)化的分析工具，也可以得出有說服力的結(jié)論。但是，正是這種直觀和簡單，使得SWOT不可避免地帶有精度不夠的缺陷。例如SWOT分析采用定性方法，通過羅列S、W、O、T的各種表現(xiàn)，形成一種模糊的企業(yè)競爭地位描述。以此為依據(jù)作出的判斷，不免帶有一定程度的主觀臆斷。所以，在使用SWOT方法時(shí)要注意方法的局限性，在羅列作為判斷依據(jù)的事實(shí)時(shí)，要盡量真實(shí)、客觀、精確，并提供一定的定量數(shù)據(jù)彌補(bǔ)SWOT定性分析的不足，構(gòu)造高層定性分析的基礎(chǔ)。 近來，SWOT分析已廣被應(yīng)用在許多領(lǐng)域上，如學(xué)校的自我分析、個(gè)人的能力自我分析等方面。 比如，再利用SWOT對自己進(jìn)行職業(yè)發(fā)展分析時(shí)，可以遵循以下五個(gè)步驟： 第一步，評估自己的長處和短處 每個(gè)人都有自己獨(dú)特的技能、天賦和能力。在當(dāng)今分工非常細(xì)的環(huán)境里，每個(gè)人擅長于某一領(lǐng)域，而不是樣樣精通。(當(dāng)然，除非天才)。舉個(gè)例子，有些人不喜歡整天坐在辦公室里，而有些人則一想到不得不與陌生人打交道時(shí)，心里就發(fā)麻，惴惴不安。請作個(gè)列表，列出你自己喜歡做的事情和你的長處所在。同樣，通過列表，你可以找出自己不是很喜歡做的事情和你的弱勢。找出你的短處與發(fā)現(xiàn)你的長處同等重要，因?yàn)槟憧梢曰谧约旱拈L處和短處上，作兩種選擇；或者努力去改正常的錯(cuò)誤，提高你的技能，或是放棄那些對你不擅長的技能要求的學(xué)系。列出你認(rèn)為自己所具備的很重要的強(qiáng)項(xiàng)和對你的學(xué)習(xí)選擇產(chǎn)生影響的弱勢，然后再標(biāo)出那些你認(rèn)為對你很重要的強(qiáng)弱勢。 第二步，找出您的職業(yè)機(jī)會和威脅 我們知道，不同的行業(yè)(包括這些行業(yè)里不同的公司)都面臨不同的外部機(jī)會和威脅，所以，找出這些外界因素將助您成功地找到一份適合自己的工作，對您求職是非常重要的，因?yàn)檫@些機(jī)會和威脅會影響您的第一份工作和今后的職業(yè)發(fā)展。如果公司處于一個(gè)常受到外界不利因素影響的行業(yè)里，很自然，這個(gè)公司能提供的職業(yè)機(jī)會將是很少的，而且沒有職業(yè)升遷的機(jī)會。相反，充滿了許多積極的外界因素的行業(yè)將為求職者提供廣闊的職業(yè)前景。請列出您感興趣的一兩個(gè)行業(yè)，然后認(rèn)真地評估這些行業(yè)所面臨的機(jī)會和威脅。 第三步，提綱式地列出今后3-5年內(nèi)您的職業(yè)目標(biāo) 仔細(xì)地對自己做一個(gè)SWOT分析評估，列出您5年內(nèi)最想實(shí)現(xiàn)的四至五個(gè)職業(yè)目標(biāo)。這些目標(biāo)可以包括：您想從事哪一種職業(yè)，您將管理多少人，或者您希望自己拿到的薪水屬哪一級別。請時(shí)刻記?。耗仨毥弑M所能地發(fā)揮出自己的優(yōu)勢，使之與行業(yè)提供的工作機(jī)會完滿匹配。 第四步，提綱式地列出一份今后3-5年的職業(yè)行動(dòng)計(jì)劃 這一步主要涉及到一些具體的內(nèi)容。請您擬出一份實(shí)現(xiàn)上述第三步列出的每一目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃，并且詳細(xì)地說明為了實(shí)現(xiàn)每一目標(biāo)，您要做的每一件事，何時(shí)完成這些事。如果您覺得您需要一些外界幫助，請說明您需要何種幫助和您如何獲取這種幫助。例如，您的個(gè)人SWOT分析可能表明，為了實(shí)現(xiàn)您理想中的職業(yè)目標(biāo)，您需要進(jìn)修更多的管理課程，那么，您的職業(yè)行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)說明要參加哪些課程、什么水平的課程以及何時(shí)進(jìn)修這些課程等等。您擬訂的詳盡的行動(dòng)計(jì)劃將幫助您做決策，就像外出旅游前事先制定的計(jì)劃將成為您的行動(dòng)指南一樣。 第五步，尋求專業(yè)幫助 能分析出自己職業(yè)發(fā)展及行為習(xí)慣中的缺點(diǎn)并不難，但要去以合適的方法改變它們卻很難。相信您的朋友、上級主管、職業(yè)咨詢專家都可以給您一定的幫助，特別是很多時(shí)候借助專業(yè)的咨詢力量會讓您大走捷徑。有外力的協(xié)助和監(jiān)督也會讓您更好的取得效。 從戰(zhàn)略管理教學(xué)的角度看，許多戰(zhàn)略管理教科書仍然使用SWOT分析作為全書的布局，人們對SWOT分析耳熟能詳，凡案例分析大多必用之。在企業(yè)管理咨詢領(lǐng)域，有眾多戰(zhàn)略咨

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